解析设计要点：分析 Brief

在设计工作展开伊始，准确掌握设计目标对象以及整个设计项目的要求至关重要。通过对设计要点的理解来仔细分析成败的关键，提出恰到好处的问题同样重要！

行动清单

● 你需要做什么？

● 你预计采用什么样的方式来展示设计结果？

● 总体设计工作量有多少？

● 是否有工作期限？

● 你能借用时间表规划工作任务吗？

● 你将如何分解工作任务？

● 是否有预算？预算是多少？

● 是否有一份能够更好了解市场的销售报告？

● 这份销售报告是指导性的还是比较性的？

● 你还需要关注其他方面的资料吗？如历史的、文化的、政治的、社会的、艺术灵感等方面的。

● 是否有需要特殊考虑的部分，例如儿童睡衣的设计要求？

● 针对哪个季节设计服装？如何采纳流行趋势中的信息？

● 有哪些杂志是需要参考的？

● 将采取哪种类型的面料以及整理工艺？

● 你有面料的信息来源吗？

● 需要做出样衣来吗？

● 你对设计中的色彩、面料、廓型、细节以及图案、肌理等是否有成熟的构思？(www.xing528.com)

● 执行方案如何？

● 你对目标市场是否有全方位的理解？

● 你是否用到有创见性的表现方式和一定的多媒体技术？

ANALYSING THE BRIEF设计要点分析

由凯文·希尔顿博士论述

要点分析应从问题的解构和解析开始，并以重建结束。分解要点使你得以尝试并确定客户们的所需，更重要的是，识别客户的实际需要。在客户试图描述问题时，要点通常模棱两可。

如果你仔细察看一些难题并进行横向思考，将会注意到通常有三种类型的内容出现在问题/提要的结构中：

·关键要素：框架要点是积极或是消极的。

·情景要素：属于次重要因素，有助于设定关键要素的情境。

·分散要素：只用于分散关键要素。

必须快速识别和去除分散要素，从而澄清要点结构和识别关键要素。一旦确定分散要素，就需要以清晰的上下文重建要点，以情景要素进行描述，为设计者和客户设定情景，从而更好的理解关键要素。如果情景要素严重倚赖固有经验，使用联想和隐喻的方式有时可能会有帮助，从而使关键要素得以充分理解。

一旦你为要点拟定了清晰的上下文，并在设计过程里采用了创新的手法，你就需要针对设计者和客户以“行动清单”来显现出你的意图并推论出设计要点。

需要注意的是针对要点分析的过程有两种不同的方法。设计采用的是问题识别方法，这是一种反应式的方法，通过识别和解决最关键问题而创造更好的产品或服务。

创新则是通过识别机会采用积极的方法改变产品或服务来满足用户需求的途径，通过创新来避免问题。

在解构和重建设计要点时，无论使用设计本身还是创新的手法，日益明显的是，需要更多的市场知识以及有关经验来保持稳定性，特别是在创新的环境中。

从你初次建立设计要点起，就应该明确所需研究的方向。试着草拟一幅心智图，用于清楚地记录你的方法和研究结果。用关键方法和/或关键问题开始绘图，然后开始用相关问题加以扩展。随着你持续地研究和对市场领域所提供的机会在理解上不断加强，你需要增加新信息来保持跟进。有多种不同方法可用于绘制心智图，扩散法是最常用的，同时也可以通过在多个要素相关问题之间创建联系来尝试联网思维方法。通过这种联网思维方法，你会感知到一些原本不太重要的问题对于整体范畴中的多个要素而言是非常关键的。该心智图可用作回顾点，但是你还需要其他工具作为整个过程的一部分。例如，尝试创建一个需要关注的问题类别检查表。

另外，始终在手头留有一份笔记，用于记录数据、问题以及一些想法。短期记忆通常是不可靠的。

你的研究方法应充分记录图片、样品、参考材料和其他相关数据，整齐归档供快速参考并完成清晰的记录，从而使任何浏览该项目的人员都能够轻松确定项目的当前状况，并确定实现目标的方法。