按照现代组织理论的研究成果和项目管理实践表明，检修工程项目组织机构的设置应遵循下列原则。
（一）目的性原则
组织机构作为一种管理手段，其设置的根本目的，在于确保项目目标的实现。从这一根本目标出发，组织机构设置应该根据目标而设事（任务），因事而设机构和划分层次，因事设人和定岗定责任，因责而授权，权责明确，权责统一，关系清楚。
如图11-1所示的项目管理机构设置的流程反映了上述逻辑相关系。
图11-1 组织机构设置流程图
（二）管理跨度原则
现代组织理论十分重视管理跨度的科学性。所谓管理跨度是指每一个管理者直接管辖的人数。如表11-1所示。
表11-1 管理跨度与沟通的关系
一个有效率的领导，是以良好的信息沟通为前提的。而良好的双向信息沟通只能在有限的范围内才能实现，某个层次的管理者是上下双向信息沟通的汇聚点，因此直接管理的跨度一般只能有十几个人。
管理跨度的大小选择，应综合考虑领导者所处理事务的重要性、复杂程度及所管理下属人员对工作的熟练程度等因素，以便使信息能够迅速、准确地传递。一般来讲，如果所处理的事务多为决策型、方向性的重要问题，或所处理的事务比较复杂，或下属人员对工作不够熟练时，领导者的管理跨度应选择得小一些。反之，如果所处理的事务多为日常的、规范性的事务，或所处理的事务比较简单，或下属人员对本职工作相当熟练时，则管理跨度可适当选择大一些。
法国管理学家丘纳斯提出：如果一个领导者直接管辖的人数为N，那么他们之间可能产生的沟通关系数C为(www.xing528.com)
若直接管辖的人数过多，双向沟通关系数很大，这时指令、信息的传递容易失真，需要将信息“过滤”（为伪存真、精简、摘要），以便将少量有价值的信息进行“深加工”。对领导者控制适当的管理跨度是对信息过滤的最好方法。为此就要将管理系统划分为若干层次，使每一个层次的领导者保持适当的管理跨度，以集中精力在其职责范围内实施有效的管理。
管理层次划分的多少，应本着尽量精简的原则，根据部门事务的繁简程度和各层次管理跨度的大小加以确定。如果层次划分过多，信息传递容易发生失真及遗漏现象，可能导致管理失误。但是，若层次划分过少，各层次管理跨度过大，会加大领导者的管理难度，也可能导致管理失误。
科学的管理跨度加上适当的管理层次划分和适当的授权，正是建立高效率组织机构的基本条件。
（三）系统化原则
项目组织的系统化是由项目自身的系统化所决定的。
项目是一个开放系统，是由众多个系统组成的，各系统之间存在着大量的“结合部”，这就要求项目组织必须是一个完整的封闭的组织结构系统，否则就会出现项目组织与项目活动之间的不匹配、不协调。
组织机构的系统化，突出表现在组织结构的封闭性和整体性上。这就要求组织内部各层次之间、各级组织之间要形成一个相互制约相互联系的有机整体。所以应对各层次的职能划分、授权范围、人员配备做出统筹安排，以使系统有机、运作高效，完成项目各项任务，实现项目目标。
（四）精简原则
项目组织在保证必要职能的前提下，应尽量简化机构、减少层次，严格控制二线、三线人员，把“不用多余的人，一专多能”作为用人的基本原则。
（五）项目组织与企业组织一体化的原则
项目组织是企业组织的有机部分。企业是它的母体，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。
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