采购管理的具体工作过程与项目管理密不可分

采购管理的过程由一系列具体的管理工作过程组成。这些管理工作过程包括以下内容。

1.制定采购计划

依据项目的资源计划和相关信息，确定项目需求，明确项目的具体时间，需要采购的产品及如何采购这些产品，并据此编制出详细可行的项目采购计划。

2.制定采购工作计划

为了完成项目的采购计划和市场调查，必须制定出项目的采购工作计划，所谓的采购工作计划就是有关何时开始询价、订货、签订合同，以确保采购的各种外部资源能够在需要的时候到位。

3.选择采购方式

采购方式很多，具体采用何种方式的总原则是，要有助于推动公开和有效竞争及物有所值目标的实现。

4.供应商选择(www.xing528.com)

选择供应商或承包商一般包括确定潜在资源，寻求报价，评价报价和授予合同。

5.合同管理

合同管理包括与选定的各个供应商进行合同谈判、合同的签订和合同履行的管理过程，也就是项目组织管理与供应商的合同关系和项目资源供应管理的工作。

6.合同完结

这是在项目采购合同全部履行完毕，或者因故中断以后，所开展的各种采购结算和交接决算的过程，它包括一系列的项目采购合同条款的验收、办理结算和效益评估的管理工作。

检修工程项目采购管理的这些管理工作过程之间以及它们与项目的其他管理过程之间有着相互作用，相互依存的关系，同时也有着某种程度上的相互交叉和重叠。每一个管理过程都牵涉来自于一个或多个组织，或个人与基于项目需要而建立的不同项目团队的各种努力。