当前，我国绝大部分检修企业制定时间定额都是采用“经验估计法”。因此，不免带有主观性，不能起到树立先进，带动后进的作用，存在着一定的局限性。检修企业制定劳动定额的方法，一般有以下几种方法，其基本原则也适用于材料消耗定额等的制定。
（一）经验估计法
经验估计法的特点是由定额人员或技术人员、工人根据自己的生产实际经验，经过对设计图纸或实物、工艺规程、其他生产条件以及观场的实际情况的分机并结合过去完成这种工作或者类似工作的实际经验资料，用估计的方法来制定劳动定额。在估计时，有粗细不同的作法，粗估工是按整个工序进行估算；细估工则是在工序各组成部分分别进行估工的基础上，确定工序的时间定额。这种方法的优点，就是简便易行，花费时间续少，便于及时制定和修改定额。但是，因为这种方法对构成定额的各种因素缺乏仔细的分析和计算，技术依据不足，容易受估工人员的主观因素影响，因而定额的准确性一般比较差。为了尽量避免这些缺点，在运用这种方法时，要注意加强分析研究。因此，要求做好以下工作：
（1）选择检修经验较丰富、技术水平较高、有事业心的有关人员组成定额估工小组，负责定额的管理工作。
（2）要仔细地、客观地分析各种技术资料，研究过去检修工程的工时消耗情况，进行分析对比，以便为制定定额提供尽可能多的客观依据。
（3）报送资料的各班组的劳动组织状态分析，以便互相比较，为今后估计积累资料和经验，达到提高定额准确性的目的。
（二）统计分析法
统计分析法的特点是在生产同类产品时，根据过去的实际工时消耗统计资料，进行认真的分析整理，剔除其中某些不正常助教据，并考虑到检修工程技术组织条件的变化来制定定额。这种方法的优点也是比较简便易行，工作量比较小，在统计制度比较健全、资料数据比较准确的条件下，运用这种方法制定的定额经验估工法由于有较多的资料依据，因此是较为准确的。所以，在原始记录和统计资料比较健全时可造用这种方法来制定定额。
在企业的定额管理工作中，统计分析法是常运用的制定定额的一种方法。但是，在运用这种方法时，一定要注意过去统计数字某些不合理因素，加强统计分析，仔细审查统计资料的真实性和准确性，否则容易受到平均统计数字的影响，难以保证定额的准确性。由此可知，适用这种方法所制定的定额，其准确性基本上是由统计资料的可靠程度所决定的。因此，为了保证定额有较高的联确性，一定要健全原始记录，加强统计工作，建立和健全业务核算，尽可能积累比较全面和真实的工时消耗统计资料。同时，在制定定额时，一定要仔细对比过去与当前的生产技术组织条件有何变化。其次，还应考虑工人操作中运用先进经验的可能性及新材料、新技术的应用等。这是提高运用这种方法制定定额准确性的关键。
（三）技术测定法(www.xing528.com)
技术测定法的特点是，根据对生产技术条件和组织条件的分析研究，然后通过技术测定和计算，确定合理的检修工艺程序、操作方法和工时消耗，在充分挖掘生产潜力的基础上，制订相应的技术措施和组织措施来制定定额的一种方法。采用技术测定法，要进行工序分析、设备情况分析、劳动组织和工作地分析等工作。就是分析工序的结构、加工次序和工人操作是否合理；找出不必要的动作和交叉作业的可能性；分析工艺规程和加工要求是否合理、设备的性能是否得到充分的发挥，分析劳动分工和工作地布置是否合理，对工人的操作有无影响等。通过以上这些分析，并在研究工人先进经验的基础上，可以确定合理的工序内容和操作方法，合理的劳动组织和工作地组织等。
这种方法的优点是，分析生产技术条件和组织条件比较全面、系统，能够总结先进工人的先进生产经验和先进操作方法，能够发现换作过程中某些不合理的因素和工时浪费等的现象。采用这种方法来制定时间定额，一般是按照单件时间定额的各个组成部分，分别确定它们的定额时间。由于确定时间所用的方法不同，故可分为分析研究法和分析计算法两种。
1.分析研究法
分析研究法是用工作日写实和测时的方法来确定时间定额各个组成部分的时间。一般是作业时间用测时的方法取得，布置工作地时间、休息和生理需要时间、准备和结束时间则是根据工作日写实的资料来确定的。
2.分析计算法
分析计算法是根据现行的定额标准资料来进行计算确定。所谓“定额标准”是通过测时、写实和其他调查统计方法长期积累起来的、有一定规律性的标准资料。
运用上述这两种方法来制定的定额，称为技术定额。显而易见，运用技术测定方法来制定劳动定额，因为有比较充分的技术数据，是一种比较科学而细致的制定定额的方法，准确性比其他二种方法都要高。但是，由于方法比较细致复杂，故制定工作量比较大，需要较多的人力来测定，或者需要有系统的资料积累，因此不易做到及时。运用这种方法所制定的定额的质量，主要取决于所依据的生产技术资料和所选择的生产条件的先进、合理性。如果不考虑生产技术资料是否符合当前生产要求，所选择的生产条件是否与实际使用情况相适应等，就随意运用，那么用这种方法所制定酌定额，其质量肯定是不会高的，适用范围也不会广泛，甚至是毫无意义的。同时，采用这种方法，还可根据实际需要掌握其细致程度，否则会搞得太繁琐，而造成人力、物力和财力的浪费，又不易做到及时，这是要特别予以注意的一个问题。
从以上对各种定额制定方法的分析，可以看出，各有优缺点，各有其适用范围。在实际运用时，一定要从企业的实际情况出发，根据需要与可能来考虑。在实际工作中，往往是几种方法结合起来运用的。
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