发电设备检修工程的规范和要求

发电设备检修的目的是提高设备的健康水平，使之处于良好的工作或备用状态，确保设备安全稳定运行，使其达到机组满负荷出力要求，因此必须有计划地对发电设备进行检修与维护。

发电设备检修一般分为大修、中修、小修、节假日检修以及临时非计划检修几种。其中大修、中修、小修是根据检修计划及设备运行状况，在上一年安排的年度检修计划。

同时，根据原国家经济贸易委员会发布的《发电企业设备检修导则》（DL/T 838—2003）发电设备检修项目被分为标准项目、非标准项目及特殊项目三种。各发电设备大修、中修、小修均有不同的标准项目，标准项目是发电设备检修大纲中要求必须进行检修的项目，是各个火力发电厂检修中的必检项目。发电设备检修中的非标准项目是指根据发电设备运行状况，由各系统的检修专责工程师提出，报请上级领导批准的、标准项目以外的检修项目，一般在发电设备大修、中修或小修前的上一年列入检修计划。特殊项目是指未列入计划内的，在大修、中修或小修开工前由运行专责工程师提出的、报请上级领导批准的临时追加项目，特殊项目由于未列入计划，因此给备件采购、工程投标、费用管理等造成一定的困难，所以在发电设备检修中应尽量减少特殊项目。

编制发电设备检修项目时，首先，应遵照发电设备检修大纲中对各发电设备主辅设备所制订的标准项目进行编制，无特殊理由时不得随意删减检修项目；其次，根据发电设备的状况，在资金等条件允许的前提下，合理安排非标准项目；同时，供应部门积极配合，做好发电设备检修项目中所需各种备品配件的采购工作。

大修、中修开工前30天，小修开工前20天，编制好检修项目实施计划书，重要项目应编制作业指导书，包括项目检修组织技术措施及安全保障措施等，报请上级领导批准。

检修项目的制订，应以设备实际运行状况为依据，合理安排，本着“应修必修，修必修好”的原则。做到能修就修，该换必换，控制好检修费用，保证检修总费用不超支。

发电设备的检修，组织工作是基础，组织工作的好坏，直接影响锅炉设备检修的成败，因此，在锅炉大修、中修或小修开工前，做好组织工作尤为重要，按照组织工作的大小，分为大修中修管理和小修管理。

（一）大修、中修管理(www.xing528.com)

大修是发电机组检修中的重大检修，其检修工期最长，检修项目最多，检修费用最高，一般3～5年进行一次，一些比较重要的非标准项目都安排在大修中进行。中修是仅次于大修的发电设备检修，其工期、项目、费用等都比大修少，但因其在发电设备检修上仍占一定的分量，因此也安排一些比较大的检修项目，对机组部分设备进行解体检查和修理，所以对中修的管理应与大修等同对待，中修一般根据发电设备运行的状况，隔年安排一次。

各火力发电单位在机组大修或中修开工前，首先应成立大修或中修领导组织机构，明确总负责人、各专业总负责人、安全总负责人等；其次，应落实好大修或中修的项目负责人、技术负责人、安全负责人、质量负责人、进度负责人、文明生产负责人、物资供应负责人和后勤保卫负责人等，以利于检修过程中安全、质量、工期过程的控制以及明确安全、质量责任；第三，应根据各个检修项目，对各工程项目实行招标，并加强审核各投标检修单位的资质与业绩，最终确定各工程项目中标的检修单位，签订检修承包合同；第四，应根据检修的项目，选择资质过硬的监理公司进行项目监理，签订好监理合同；第五，应根据检修计划，编制好大修进度计划表，控制各节点工期，根据电网调度安排选择适当的时间开工。

检修单位在接到中标通知后，针对标书检修项目的内容，组织好检修队伍，成立大修或中修组织机构，明确各专业的项目负责人、安全负责人、质量负责人等，并参阅发电设备检修文件包中有关各项目的检修工艺等内容，编制项目工程检修技术措施、安全措施等有关文件，组织所有参加检修的人员进行学习，使参加的检修人员明确各检修项目的工艺要求、质量标准以及检修中的安全注意事项等，并按照甲方要求的时间进入检修现场进行发电机组的大修或中修工作。

（二）小修管理

发电设备小修是根据年度检修计划制订的一般性的检修，单台机组每年安排1、2次。发电机组小修由于其检修、工期比较短，根据设备的磨损、老化规律，一般只重点安排一些标准项目，有时也在工期加长的小修中安排一些少量的、工程量很小的非标准项目。

发电机组小修由于其工期短，故一般不特设检修组织机构，只安排小修工作的专业负责人、安全负责人及项目负责人等，其管理力度也比大修或中修小得多。故工程项目招投标也比大修或中修简单，检修所需的人力、物力、财力也比较少，故一般不组织工程监理，只按检修项目要求编制较为简洁的项目检修内容、项目质量负责书、工期进度表等文件。

检修单位中标后进行发电机组的小修工作，其组织工作应该与发电机组的大修或中修一样，选派合适的检修人员进行检修。