网络计划的控制主要包括网络计划的检查和网络计划的调整两方面。
1.网络计划的检查
网络计划的检查内容主要有：关键工作进度、非关键工作进度及时差利用，工作之间的逻辑关系。对网络计划的检查应定期进行，检查周期的长短应视计划工期的长短和管理的需要而定，一般可按天、周、旬、月、季等为周期。在计划执行过程中突然出现意外情况时，可进行“应急检查”，以便采取应急调整措施。上级认为有必要时，还可进行“特别检查”。
检查网络计划时，首先必须收集网络计划的实际执行情况，并进行记录。
当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线（简称前锋线）记录计划执行情况。前锋线应自上而下地从计划检查时的时间刻度线出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度前锋线，直至到达计划检查时的时间刻度线为止。
前锋线可用彩色笔标画，相邻的前锋线可采用不同的颜色。
当采用无时标网络计划时，可采用直接在图上用文字或适当符号记录、列表记录等记录方式。
通常，按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度的偏差。凡前锋线与工作箭线的交点，在检查日期的右方，表示提前完成计划进度，若交点在检查日期的左方表示进度拖后，如图11-3所示。
图11-3 带有时间坐标的网络计划图
对网络计划检查的结果及情况判断可用表11-1表示。
表11-1 网络计划检查结果分析表
表中各值的计算步骤如下：
（1）表中第③栏工作i—j在检查计划时尚需作业时间
可用下式计算
式中 Di—j——工作i-j的计划持续时间；
——工作i-j检查时已进行的时间。
（2）表中第④栏工作i-j检查时至最迟完成时间尚余时间
可用下式计算
式中 LFi—j——工作i—j的最迟完成时间；
T2——检查时间。
（3）表中第⑥栏工作i—j尚有总时差（TFi—j）可用下式计算
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2.情况判断
（1）若工作尚有总时差与原总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致。
（2）若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，偏差值为二者之差，但不影响总工期。
（3）若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。
【例11-2】 已知网络计划如图11-4所示，在第5天检查计划执行情况时，发现A 已完成，B已工作1天，C已工作2天，D尚未开始。试用前锋线记录并列表分析进度情况，如果不满足进度要求，该如何调整。
图11-4 某施工项目网络计划图
解（1）根据第5天检查的情况，在图11-3所示带有时间坐标的网络计划上绘制前锋线（即图中的点划线）。
（2）根据网络计划检查结果分析表的计算公式，计算表中各参数，列于表11-2中。
（3）依据计算结果，判断工作实际进度情况和分析对后续工作及总工期的影响程度，见表11-2中的判断结论。
表11-2 网络计划检查结果分析表
3.网络计划的调整
网络计划的调整时间一般应与网络计划的检查时间一致，根据计划检查结果可进行定期调整或在必要时进行应急调整、特别调整等，一般以定期调整为主。
网络计划的调整内容主要有：关键线路长度的调整，非关键工作时差的调整，增、减工作项目，调整逻辑关系，重新估计某些工作的持续时间，对资源的投入做局部调整。
（1）关键线路长度的调整。关键线路长度的调整可针对不同情况选用不同的调整方法。
1）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则应选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若拟提前完成计划，则应将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划指导计划的执行。
2）当关键线路的实际进度比计划进度落后时，应在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化的方法对它进行调整。
（2）非关键工作时差的调整。应在时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每次调整均必须重新计算时间参数，观察调整对计划全局的影响。非关键工作时差的调整方法一般有三种：将工作在其最早开始时间和最迟完成范围内移动；延长工作持续时间；缩短工作持续时间。
（3）其他方面的调整。
1）增、减工作项目。不能打乱原网络计划总的逻辑关系，只能对局部逻辑关系进行调整，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响，必要时采取措施以保证计划工期不变。
2）调整逻辑关系。逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才能进行，应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。
3）重新估计某些工作的持续时间。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数。
4）对资源的投入做局部调整。当资源供应发生异常情况时，应采用资源优化方法对计划进行调整或采取应急措施，使其对工期的影响最小。
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