线性图控制法优化

线性图控制法是一种反映进度实施进展状况的方法，是将项目实施过程中所观测到的实际进度用横线直接绘于计划进度的线性图上，并将实际进度与计划进度进行直观比较，使进度控制人员掌握进度实施现状，以便采取相应的措施。

1.使用线性图控制法的步骤

（1）编制线性图进度计划（计划进度用双横道线表示）。

（2）在进度计划上标出检查日期。

（3）把在施工项目进度检查中收集的实际进度数据，按比例用黑粗线标于计划的双横道线下方。

（4）比较实际进度与计划进度，分析产生偏差的原因，制定各种补救措施。

2.线性图的检查

线性图的检查可采用日常检查或定期检查，检查的内容是在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容有：开始时间、结束时间、持续时间、实物量或工作量、总工期。同时，也还应对施工顺序及资源消耗均衡性进行检查。(www.xing528.com)

线性图是一种反映进度实施进展状况的方法。图11-2为某基础工程施工的进度安排，图中双横道线表示原计划进度，黑粗线表示实际进度（实际工作中也可用彩色线表示）。

【例11-1】 某混凝土基础工程施工实际进度与计划进度比较，如图11-2所示。通过比较可以看出，在第8天末进行检查时，挖土方工作已经完成；支模板工作按计划进度应当完成，而实际进度拖后了1天，只完成了计划进度的5/6；绑扎钢筋工作正在按计划进度进行。

图11-2　 某基础工程施工的进度安排图

3.线性图的调整

当采用线性图控制法检查出问题后，应及时进行调整。如检查时，某项工作有可能拖延完成，但对其后续工作无影响，可不作调整；若对其后续工作有直接影响，则应在后续工作中对工期起控制作用的施工项目进行缩短工作时间的调整，并注意施工人数、机械台数的重新确定。如检查时，某项工作有可能提前完成，但对其整个总工期影响不大，也可不作调整；若有利于整个总工期的提前，这时应分别考虑：如整个总工期提前有利项目效益，则后续各施工项目顺延提前；如整个总工期提前对项目效益不大，则应从资源均衡角度出发，对后续某施工过程延长工作时间以避免资源需用的过分集中。

对资源均衡性检查中，如发现出现短期需用量高峰，这时应进行调整：一种方法是延长某些施工项目的持续时间，把资源需用的强度降低；另一种方法是在施工顺序允许的情况下，将施工项目向前或向后移动，消除短期资源需用量高峰。

线性图控制法与其他进度控制方法相比较，具有形象直观、记录方法比较简单、容易掌握，便于应用等优点。但是，由于它以横道进度计划为基础，因此仍带有其一定的局限性，诸如各工作间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路确定困难，若某项工作时间发生偏差后难以预测其影响程度，也不便于调整等。