施工进度控制的原理及方法

工程项目的进度控制包括计划、实施、监测和调整等基本控制要素，如图11-1所示。

图11-1　 工程项目进度控制原理图

1.项目进度计划

项目进度计划是项目进度控制的第一控制要素。项目进度计划包括项目的前期准备、设计施工和施工前准备等几个阶段的进度计划。项目进度控制在项目进度计划阶段的实质性体现：①制定分级控制进度计划，即将上述计划细化为项目总进度计划（总控制）项目分阶段进度计划（中间控制）和项目分阶段的各子项目进度计划（详细控制）；②需对这些计划进行优化，才能提高项目进度计划的有效控制程度。

2.项目进度实施(www.xing528.com)

项目进度实施是项目进度控制的第二控制要素。项目进度实施过程中，由于存在干扰因素，会使实施结果偏离进度计划。项目进度控制在项目进度实施阶段的实质性体现：①预测干扰因素；②分析风险程度；③采取预控措施。采用这些监控手段，可避免或减少实际结果与进度计划的偏差。

3.项目进度监测

项目进度监测是项目进度控制的第三控制要素。要了解和掌握项目进度计划在实施过程中的变化趋势和偏差程度，必须进行项目进度监测。项目进度控制在项目进度监测阶段的实质性体现：①跟踪检查；②数据采集；③偏差分析（实际结果与进度计划的比较）。这些偏差识别工作的快速、准确进行，可提高项目进度控制的灵敏度和精确度。

4.项目进度调整

项目进度调整是项目进度控制的第四控制要素。项目进度计划在实施过程中，由于发生偏差而需要调整时，是个非常复杂的过程。项目进度控制在项目进度调整阶段的实质性体现：①偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；②动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案；③优化控制，使进度、费用变化达到最小，或逼近进度计划的优化控制目标。偏差分析、动态调整和优化控制是项目进度控制中最困难、最关键的控制要素。

工程项目进度控制是一个循环渐进的动态控制过程，它包括计划、实施、监测、调整四个控制要素，其控制的基本步骤是按施工项目进度计划、项目进度实施、项目进度监测、项目进度调整四个过程进行。工程项目进度控制是周期性进行的，项目经理是进度控制的核心，业主、承包商和监理工程师的共同控制是进度控制的有力保证。