单项工程施工进度规划要点优化方案

1.确定施工起点流向和划分施工段

（1）确定施工起点流向。施工起点流向的确定方法，见第4章4.2节内容。

（2）划分施工段。根据建筑结构特点和结构部位，在项目平面上要合理地划分施工段，并在项目高度方向合理地划分施工层，其划分方法见第2章2.2节内容。

2.分解施工过程

（1）确定工程项目名称。工程项目名称，可根据结构特点、选定的施工方法和劳动组织，并考虑进度规划类型需要进行确定。

（2）确定施工顺序。有关施工顺序的确定方法，见第4章4.2节内容。

3.计算工程量

（1）计算依据。

1）经过会审的施工图纸和有关技术资料。

2）所选用的施工方案。

3）定额规定的工程量计算规则。

（2）注意事项。

1）工程量计算单位应与采用定额的单位一致。

2）工程量计算应与所采用施工方法一致。

3）要按照施工段或施工层，分别列出其工程量，以处于安排项目施工进度。

4.确定分项工程劳动量或机械台班数量

见第2章有关内容。

5.确定分项工程持续时间

根据劳动力和机械供应状况，确定分项工程每天出勤人数或机械台数，并考虑工作面的大小，可按式（11-1）确定其持续时间

式中 Pi——某工程项目劳动量或机械台班数量；

ti——完成某分项工程的持续时间；

Ri——完成某分项工程的人数或机械台数；

Ni——完成某分项工程的工作班次。(www.xing528.com)

6.安排施工进度

（1）必须满足的要求。

1）同一性质主导分项工程，要尽可能地连续施工。

2）非同一性质穿插分顶工程，要尽可能最大限度地搭接起来。

3）规划工期要满足项目承包合同工期要求。

4）要满足均衡施工要求，保证资源供应与消耗均衡性。

5）要充分发挥主导机械和辅助机械生产效率。

（2）具体安排方法。

1）把施工项目所有分部工程，按照施工程序要求有序地排列起来。

2）再把每个分部工程内部的分顶工程、按照施工顺序要求有序地排列。

3）最后将相邻两个分项工程，在开工时间上最大限度地搭接起来。

7.检查和调整施工进度

（1）检查内容。

1）同一性质主导分项工程能否连续施工。

2）非同一性质穿插分项工程能否最大限度地搭接起来。

3）施工进度规划能否满足项目承包合同工期要求。

4）施工进度规划的资源消耗是否均衡。

5）主导和辅助机械是否充分地发挥了生产效率。

（2）调整方法。

1）工期调整：如果工期不符合要求，可改变某些分项工程施工方法，缩短其持续时间，使相邻两个分项工程最大限度地搭接起来，满足合同工期要求。如网络图流程优化和工期优化方法，以及横道图时间调整和优化。

2）资源调整：如果资源消耗不均衡，在保证合同工期和施工顺序要求前提下，对施工过度规划初始方案进行资源调整。如网络图资源优化和工期一成本优化方法以及横道图资源动态曲线调整和优化。