施工进度管控目标分析

1.施工进度目标的确定

任何一个工程项目均必须有明确的进度目标才能进行控制。施工阶段的进度目标就是确定土建施工竣工时间，在确定施工阶段进度目标时，应考虑以下因素。

（1）项目总进度计划对项目施工工期的要求。

（2）项目建设的特殊要求。

（3）已建成的同类或近似项目的施工期限。

（4）建设单位提供资金的保证程度。

（5）施工单位可能投入的施工力量。

（6）物资供应的保证程度。(www.xing528.com)

（7）自然条件及运输条件等。

2.施工阶段进度目标的分解

工程建设施工阶段进度总目标是确定施工竣工时间，确保工程项目按期建成交付使用。为有效地控制施工进度，需对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，以构成建设项目的进度目标系统。项目规模大小决定进度目标分解层次数目，一般规模越大，目标分解层次越多。施工阶段进度目标可以从以下几个方面进行分解。

（1）按施工阶段分解。根据工程特点，将施工过程分为几个施工阶段，如基础、结构、装饰。根据总体网络计划，以网络计划中表示这些施工阶段起止的节点为控制，明确提出若干阶段目标。并对每个施工阶段的施工条件和问题进行更加具体的分析研究和综合平衡，制定各阶段的施工规则，以阶段目标的实现来保证总目标的实现。

（2）按施工单位分解。若项目由多个施工单位参加施工，则要以总进度计划为依据，确定各单位的分包目标，并通过分包落实各单位的分包责任，以实现各分部目标来保证总目标的实现。

（3）按专业工种分解。工序管理是项目管理的基础，只有控制好每道工序完成的质量和时间，才能保证各分部工程进度的实现。因此既要对同专业、工种的任务进行综合平衡，又要强调不同专业工种间的衔接配合，明确相互间的交接日期。

（4）按时间分解。按工期及进度目标将施工总进度计划分解成逐年、逐季、逐月的进度计划。