项目进度管理的概念及意义

1.进度

进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，是工程项目管理的中心环节之一。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，即将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。项目进度状况通常是通过各工程活动进度（完成百分比）逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大的影响，通常人们用以下几种量来描述进度。

（1）持续时间。人们常用已经使用的工期与工程的计划工期相比较的方法来描述工程完成程度。但同时应注意区分工期与进度在概念上的不一致性。工程的效率和速度不是一条直线，一般情况下工程项目开始时工作效率很低、工程速度较低；到工程中期投入量大，工程速度最快；而后期投入又较少，所以工期进行了一半，并不能表示进度达到了一半。

（2）工程活动的结果状态数量。主要针对专门领域，其生产对象和工程活动都比较简单。如混凝土工程按体积、管道按长度、预制件按数量、土石方按体积或运载量等计算。特别是当项目的任务仅为完成某个分部工程时，以此为指标能比较客观地反映实际状况。(www.xing528.com)

（3）共同适用的某个工程计量单位。由于一个工程有不同的工作单元、子项目，它们具有不同性质的工程任务，必须挑选一个共同的、对所有工作单元都适用的计量单位，最常用的有劳动工时的消耗、成本等。它们具有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。

2.进度管理

进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。从工作范围这一角度看，工程项目进度管理涵盖了工程项目进度控制。