1.明确工程范围，做好前期准备
在工程项目的投标与签约阶段，工程承包企业要对招标文件及图纸所规定的工程范围、技术要求、工期以及其他条件仔细阅读理解，充分考虑到可能发生的成本费用，不要漏项，特别是重大漏项。对于涉外工程项目，更要熟悉了解该项目所规定的技术标准和技术要求，甚至项目所在地的政府法规，做到胸有成竹，使得目标成本在可控范围。
2.确定先进、合理的施工方案
工程承包企业要根据项目的规模、性质、复杂程度、工艺要求和现场条件、技术装备情况、人员素质等具体情况，选择技术上先进、经济上合理，能保证工程质量和工期的施工方案，做到采用先进施工方法，合理安排工艺流程和布置施工现场，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，保证施工的均衡性和连续性，这是降低工程成本、实现成本管理目标的基础。
3.加强技术管理，提高工程质量
采用新产品、新技术、新材料及其他技术革新成果，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
4.加强劳动工资管理，提高劳动生产率
在项目施工中，成本的高低很大程度上取决于劳动生产率的高低，而劳动生产率的高低又取决于劳动组织、技术装备和劳动者的素质。因此，一方面应该学习国内外先进的项目管理理论和方法，提高技术装备、劳动者的操作熟练程度和科学文化水平；另一方面应该改善劳动组织，加强劳动工资管理，严格执行劳动定额，加强落实经济责任制，采取有效的激励措施，把员工的劳动果实与其收入紧密联系起来，以充分调动劳动积极性。
5.加强物流管理，减少材料费支出
材料费在工程施工项目成本中占据绝大多数比重，也是施工项目成本控制的重点，这是降低项目成本的关键，各级项目管理人员都应予以重视。
降低材料费，不仅从节约材料使用出发，还应该在材料的采购、运输、收发、保管及回收等整个物流环节，综合考虑降低成本费支出的措施。在保证施工需要的前提下，合理组织采购，力求不形成积压；合理堆置现场材料，组织分批进场，减少二次搬运；严格材料进场验收和领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，在满足合同技术要求的前提下，提倡材料的代用和废料回收，综合利用一切资源，甚至再生资源。(www.xing528.com)
提高机械施工设备的使用率，合理进行机械施工的组织，提高施工生产效率，对降低工程成本有直接影响。因此，工程承包企业要正确选配和合理使用机械施工设备，降低机械使用费和租赁费，搞好机械设备维护保养，提高其完好率，使之始终处于最佳工作状态。
7.加强费用管理，降低间接成本
间接成本的降低主要从现场管理费用的节约入手，工程承包企业应从组织上抓起，精简管理结构，组建扁平化的项目管理班子，减少管理层次，压缩非生产人员；做好办公费、差旅交通费，工具使用费计划，并严格按照计划执行；推广使用价值工程、全面质量管理等行之有效的降低成本的技术方法。
8.正确划分成本中心，科学管理项目成本
要有效地控制成本，就必须正确划分成本中心，落实各成本中心的成本责任，合理确定其核算和考核方法。如果成本中心划分不合理，成本责任的确定也就不合理，成本中心履行成本责任变得困难，成本核算和考核也易流于形式。
项目的财务管理应服从于公司的战略决策。对于一些机械施工设备，可以采用租赁的方式使用；在工程设备、材料采购、项目分包过程中，可采取多种、灵活的付款方式等来降低财务费用；采购、分包等付款合同保持与项目承包合同的一致，在付款数量上，尽量不高于相应收到的工程进度款数量，在付款时间上，尽量不早于相应收到的工程进度款的时间，减少对公司自有资金的占用。
10.严格执行合同，加强变更、索赔管理
在合同执行过程中，业主或承包方提出项目的变更是难以避免的，合同执行过程中变更项目的确定与结算，关系到整个工程进度与工程决算，工程承包企业必须予以高度重视。
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