成本控制的具体内容解析

1.按照施工项目成本管理的工作环节划分

（1）施工项目成本预测。施工项目成本预测是对施工项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断。要对施工项目做出正确的决策、采取有力的控制措施、编制科学合理的成本规划和施工组织计划，需要对施工项目在不同条件下未来的成本水平及其发展趋势做出判断。通过成本预测可以寻求降低项目成本、提高经济效益的途径。施工项目成本预测是进行施工项目成本决策和编制成本规划的基础。

（2）施工项目成本决策。施工项目成本决策是对项目施工生产活动中与成本相关的问题做出判断和决策，是在施工项目成本预测的基础上，运用一定的专门方法，结合决策人员的经验和判断能力，对未来的成本水平、发展趋势以及可能采取的措施所做出的选择。

（3）施工项目成本规划。施工项目成本规划是以施工生产计划和有关成本资料为基础，对计划期施工项目的成本水平所作的筹划，是对施工项目制定的成本管理目标。

（4）施工项目成本控制。施工项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合规定，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中可能发生的浪费现象。

（5）施工项目成本核算。施工项目成本核算是利用会计核算体系，对项目过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。

（6）施工项目成本分析。施工项目成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，贯穿于施工项目成本管理的全过程。主要是利用施工项目的成本核算资料，将项目的实际成本与目标成本（计划成本）、预算成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本规划的合理性，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径。

（7）施工项目成本考核。所谓成本考核，就是施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各级单位成本管理的成效或失误进行的总结与评价。

综上所述，施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本规划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本规划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本规划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。(www.xing528.com)

2.按照施工项目成本管理内容所涉及的时间系列划分

按照施工项目成本管理内容所涉及的时间系列划分可以将施工项目成本管理分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前、事中、事后是相对施工项目成本发生过程而言的。

（1）事前成本控制。事前成本控制是指在施工项目成本发生之前，对影响施工项目成本的因素进行规划，对未来的成本水平进行预测，对将来的行动方案做出安排和选择的过程。

（2）事中成本控制。事中成本控制是在施工项目成本发生过程中，按照设定的成本目标，通过各种方法措施提高劳动生产率、降低消耗的过程。

（3）事后成本控制。事后成本控制是在施工项目成本发生之后对成本进行核算、分析、考核等工作。

3.按照施工项目成本管理的职能划分

按照施工项目成本管理的职能可分为成本核算和成本控制两个方面。其中，成本控制包括成本预测、成本决策、成本规划、成本分析和成本考核等内容。