施工项目成本规划的概念和作用

1.施工项目成本规划的概念

施工项目成本规划是项目经理部对项目施工进行计划管理的工具，是以货币形式编制施工项目在规划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般说来，一个施工项目成本规划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，是该施工项目降低成本的指导文件，是目标成本的一种形式。

施工项目成本规划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。从某种意义上来说，编制施工项目成本规划也是施工项目成本预测的继续。如果对承包项目所编制的成本规划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，再进行重新编制。

2.施工项目成本规划的作用

施工项目成本规划是施工项目管理中的重要一环，正确编制施工项目成本规划有以下几方面作用。(www.xing528.com)

（1）对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。成本规划可作为对生产耗费进行事前预计、事中检查控制和事后考核评价的重要依据。

（2）编制核算单位是其他有关生产经营计划的基础。每一个施工项目都有着自己的项目计划，这是一个完整的体系。在这个体系中，成本规划与其他各方面的计划有着密切的联系。它们既相互独立，又起着相互依存和相互制约的作用。如编制项目流动资金计划、企业利润计划等都需要成本规划的资料，同时，成本规划也需要以施工方案、物资与价格计划等为基础。因此，正确编制施工项目成本规划，是综合平衡项目的生产经营的重要保证。

（3）国家编制是国民经济计划的一项重要依据。成本规划是国民经济计划的重要组成部分。建筑施工企业根据国家或上级主管部门下达的降低成本指标编制的成本规划，经过逐级汇总，为编制各部门和地区的生产成本规划提供依据，国家计划部门还可以据以进行国民经济综合平衡和有计划地管理项目成本，有计划地确定国民收入和纯收入，确定积累及其增长速度，正确安排积累和消费的比例，使国民经济有计划按比例的发展。

（4）可以动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动。成本规划是全体职工共同奋斗的目标。为了保证成本规划的实现，企业必须加强成本管理责任制，把成本规划的各项指标进行分解，落实到各部门、班组乃至个人，实行归口管理并做到责、权、利相结合，使开展增产节约、降低产品成本、执行和完成各项成本规划指标成为上下一致、左右协调、人人自觉努力完成的共同行动。