施工项目成本管理概述

1.有关施工项目成本管理的基本概念

（1）成本是指企业生产产品和管理过程中所支出的各种费用总和。

（2）项目成本是指建筑施工项目中发生的或可以归纳到项目中的耗费。

（3）目标成本是指作为计划下达的、为完成某一特定工程合同的、全部工作相对应的项目实际成本的指令性成本上限，即项目实际成本耗费的最高允许值。

（4）施工成本管理。施工成本管理是以施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。

2.施工项目成本管理的特点(www.xing528.com)

施工项目成本管理是施工企业管理的基础和核心，其工作内容的每一环节之间都相互联系、相互作用。施工项目成本管理具有以下特点。

（1）施工项目成本管理的综合性。工程项目成本管理的内容决定了在进行项目成本管理的各项工作中，只有综合运用定额管理、预算管理、计划管理、成本控制、会计核算等管理方法，并将各部分有机地结合起来，才能有效地控制成本支出。由于施工项目管理内容的复杂性，每一项管理活动都与工程成本有着直接或间接的联系，不同程度地对施工项目成本带来影响。因此，只有把所有的管理要素、对象纳入成本管理的范畴，整个施工项目才能取得更好的效益。

（2）施工项目成本管理的超前性。由于企业为工程施工而组建的项目经理部属于一次性的临时机构，它随工程项目的完工而解体。因此，施工项目的成本管理只能是在不重复的过程中进行，项目经理部为了确保本项工程必盈不亏，必须对项目成本的管理实行事先控制以及施工过程中的层层控制，决不能采取事后控制。从项目承包开始，项目经理必须采取“干前预算，干中核算，边干边算”的方法，做到有效地对成本费用的控制。

（3）施工项目成本管理的动态性。随着经济体制改革的不断深入，市场经济环境下工程建设的成本状况在施工过程中会发生较大的变化。如国家政策调整、概预算编制规定的变化、材料价格的升降、业主资金到位状况、工程设计的修改等，都会使工程的实际成本处在不固定的环境之中。项目班子要想在承包的基础上完成上缴费用并获得盈利，就必须采取有效措施控制成本。对一些不可改变的客观因素引起的价格变化，项目管理应随机应变，根据变化了的情况及时增添管理措施和进行索赔，否则施工项目成本管理的目标将难以实现。

（4）施工项目成本管理的全员性。成本管理要求全员参加，是施工项目的全方位管理。施工项目成本管理必然与项目的工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而组成施工项目管理的完整网络。施工项目中每一个管理职能部门、班组和个人都参与本工程项目的成本管理，只有人人都重视成本管理，并主动想办法控制消耗，降低成本，那么成本管理水平才能提高。