工程项目风险管理的独特特点

（1）工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等，但要研究具体项目的风险，则必须与该项目的特点相联系。例如：①该项目复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度；②项目的类型，项目所在的领域。不同领域的项目有不同的风险，有不同风险的规律性、行业性特点。例如计算机开发项目与建设工程项目就有截然不同的风险；③项目所处的地域，如国度、环境条件。

（2）风险管理需要大量地占有信息，了解情况，要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。

（3）虽然人们通过全面风险管理，在很大程度上已经将过去凭直觉、凭经验的管理上升到理性的全过程的管理，但风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。在整个风险管理过程中，人的因素影响很大，如人的认识程度、人的精神、创造力。所以有的人是杞人忧天，有的人是天塌下来也不怕。所以风险管理中要注意专家经验和教训的调查分析。这不仅包括他们对风险范围和规律的认识，而且包括对风险的处理方法、工作程序和思维方式，并在此基础上系统化、信息化、知识化，用于对新项目的决策支持。(www.xing528.com)

（4）风险管理在项目管理中，属于一种高层次的综合性管理工作。它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统。所以它必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。

（5）风险管理的目的，并不是消灭风险，在工程项目中大多数风险是不可能由项目管理者消灭或排除的，而是在于有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。