合同管理的作用及重要性

合同在工程建设项目中有如下的特殊的作用：

1.合同分担了工程任务

详细地、具体地定义了工程任务相关的各种问题。

2.合同确定了项目的组织关系

规定了项目参加者各方面的经济责任权利关系和工作的分配情况，所以它直接影响了整个项目组织和管理系统的形态和运作。

（1）合同作为工程建设项目任务委托和承接的法律依据，是工程建设过程中双方的最高行为准则。工程过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束。所以，工程管理以合同管理为核心。

（2）合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为。(www.xing528.com)

（3）合同是工程建设过程中双方争执解决的依据。

在现代工程项目管理中，合同管理已越来越受到人们的重视。人们将它作为项目管理的一大职能，在一些工程项目管理教育中，都把合同管理作为一个重要的内容。这主要由于以下几方面的原因：

（1）在现代工程项目中合同已越来越复杂。

（2）由于合同将工期、成本、质量目标统一起来，划分各方面的责任和权力，所以在项目管理中合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。

（3）严格的合同管理是国际惯例。工程项目管理的国际化是一个大趋势。这方面的国际惯例主要体现在，严格符合国际惯例的招标投标制度、建设工程监理制度、国际通用的FⅠDⅠC合同条件等。