投标决策的主要内容及概念

投标人通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。但是，作为投标人，并不是每标必投，因为投标人要想在投标中获胜，即中标得到承包工程，然后又要从承包工程中盈利，就需要研究投标决策的问题。

所谓投标决策，包括三方面的内容：①针对项目招标是投标或者不投标；②倘若去投标，是投什么性质的标；③投标中如何采用以长制短，以优胜劣的策略和技巧。投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益；关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益。因此，企业的决策班子必须充分认识到投标决策的重要意义，把这一工作摆在企业的重要议事日程上。

1.投标性质决策

建设工程投标存在着不同内容的风险。投标人对于风险的态度不同，所以投标的方案可能是保守型、冒险型、经营型，即通常所讲的选择保险标、风险标、盈利标，还是选择保本标。(www.xing528.com)

2.投标的经济效益决策

投标成本估价的客观准确合理程度，直接关系到施工企业的财务成本的客观补偿和盈利目标的实现，直接影响投标的成败。在确定近期利润时，应考虑本企业的工程任务饱满程度、近期市场行情等因素。在具体确定某项工程的利润目标时，要预留风险损失费。若确定投标，应根据工程情况，确定投标策略。报什么价（高价、中价、低价），投标中如何采用以长制短、以优胜劣的技巧，投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益；关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益。因此，企业的决策班子必须充分认识到投标决策的重要意义。