工程项目管理中的四项管理实践

工程项目管理除以上的三大控制和组织协调外，还有生产要素的优化配置和动态管理、工程项目的合同管理、工程项目的信息管理以及工程项目的风险管理四项管理。

1.工程项目生产要素的优化配置和动态管理

工程项目生产要素是工程项目得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术（简称为5M）。工程项目生产要素管理的内容，主要有以下三项：

（1）加强信息收集工作，并建立一套完善的信息收集制度。

（2）重视信息的检索和传递，做好编目分类和流程设计工作，拟定信息科学查找方法和手段。

（3）对于信息的采用，应当充分利用现有的信息资源。

2.工程项目的合同管理

工程项目管理是在市场经济条件下，进行的一种特殊的交易活动的管理，且交易活动持续于工程项目管理的全过程，因此必须依法签订工程承包合同，进行履约式的经营管理。

工程项目的合同管理，主要是指对各类工程项目合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商与谈判，合同书的签署，合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理，总结评价等内容。

由于参与工程项目实施的有关单位很多，他们在合同关系中各方的地位、责任、利益各不相同，因此，各自对于合同管理的视点和着力点也不相同。项目法人方的合同管理，服务于项目实施的总目标控制，其视点在于合同结构的策划，以便通过科学合理的合同结构，建立项目内部有序有效的管理关系，避免产生相互矛盾、脱节和混乱失控的项目组织管理状态。其着力点在于支付条件，质量目标和进度目标。施工方的合同管理，其视点在于工程价款及支付条件，质量标准和验收办法，不可抗力造成损害的承担原则，第三者受损害的承担原则，设计变更、施工条件变更及工程中止损失的补偿原则。其着力点在于施工索赔。

工程项目合同管理，不仅需要具备系统的合同法律知识，而且需要熟悉工程建设领域生产经营、交易活动和经济管理的基本特点及基础业务知识。因此，通常需要由专业合同管理人员或委托工程建设咨询机构来承担。

3.工程项目信息管理

所谓工程项目信息管理，主要是指对有关工程项目的各类信息的收集、储存、加工整理、分析研究、传递与使用等一系列工作的总称。(www.xing528.com)

工程项目信息管理是工程项目目标控制的基础，其主要任务是及时、准确地向工程项目管理各级领导、各参加单位以及各类人员提供所需要的综合程度不同的信息，以便在工程项目进展的全过程中，动态地进行工程项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行的结果，反映工程实施中暴露出来的各类问题，为工程项目总目标控制服务。

4.工程项目风险管理

随着建设项目规模的不断大型化和技术复杂化，业主和施工企业所遇到的风险越来越多。要保证建设项目的投资效益，必须对工程项目的风险进行定量分析和系统评价，以便提出避免风险的对策，形成一套有效的工程项目风险管理程序。

（1）风险具有客观性、损失性和不确定性等特点。按风险的损害对象来分，可分为人身风险、财产风险和责任风险；按风险性质来分，可分为主观风险、客观风险；按项目环境来分，可分为外部环境风险、内部机制风险。

风险因素是指促使和增加损失发生概率或严重程度的任何事件。工程项目的风险因素，按风险的来源可分为自然风险、技术风险、设计风险、财经风险、市场风险、政策法律风险和环境风险。

（2）风险管理的程序。

1）目标的建立。风险管理的目标，是选择经济和最有效的方法使风险成本最小。

2）风险的识别。针对不同工程项目的性质、规模和技术条件，风险管理人员可根据自身的知识、经验和丰富的信息资料，选择多种方法和途径，尽可能全面地辨别出所面临的各种风险，并加以科学分类。

3）风险的分析和评价。对工程项目风险的发生概率及严重程度进行定量分析和评价。

4）规划与决策。对各种风险因素管理对策进行规划，并根据工程项目风险管理的总体目标，就处理工程项目风险的最佳对策组合进行决策。一般情况下，风险管理有风险控制、风险保留和风险转移三种对策。

5）计划实施。制订具体的实施计划（如安全计划、损失控制计划、应急计划等），并认真付诸实施，在选择购买工程保险时，确定恰当的水平和合理的费用。

6）检查和总结。通过检查和总结，可以使工程风险管理者及时发现管理中的偏差，以便及早纠正错误，减少成本，控制计划的执行，调整工作方法，总结管理经验，提高风险管理的水平。