【摘要】：组织系统的设计与建立是指经过筹划与设计，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分明确岗位、层次和部门的责任权力，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通，实现组织目标。高效率的组织体系的建立是工程项目管理取得成功的组织保证。
1.组织的概念
“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体，其目的是处理人和人、人和事、人和物的关系。组织行为指通过一定的权利和影响力，为达到一定的目标，对所需要资源进行合理配置，目的是处理人和人、人和事、人和物等各种关系的活动过程。
2.施工项目管理组织
施工项目管理组织，是指为实现施工项目组织职能而进行组织系统的设计、建立、运行和调整。(www.xing528.com)
（1）组织系统的设计与建立是指经过筹划与设计，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分明确岗位、层次和部门的责任权力，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通，实现组织目标。高效率的组织体系的建立是工程项目管理取得成功的组织保证。
（2）组织运行就是按分担的责任完成各自的工作。组织运行的关键是人员配置、业务联系和信息反馈。
（3）组织调整是根据工作的需要和环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率，对原有组织系统进行调整或重新组合，包括组织形式的变化，人员的变动，规章制度的修订和废止，责任系统的调整，以及信息流通系统的调整等。
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