工程项目管理的核心目标

工程项目管理的基本目标是使工程项目获得最大成功。但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其基本目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备、建筑材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）完成工程任务。

美国建造学会在《项目管理实施细则》中，对项目管理进行明确定义：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在批准的费用预算内完成。”由此可见，工程项目管理的基本目标有专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标三个最主要的方面，共同构成工程项目管理的目标体系，如图6-1所示。

图6-1　 工程项目管理的目标体系(www.xing528.com)

工程项目管理的三大目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件（承包合同和工程咨询合同等）具体定义。这三者在工程项目的生命周期中有如下特征：

（1）三者共同构成工程项目管理的目标体系，它们之间互相联系、互相影响，某一方面发生变化，必然引起另外两个方面的变化。例如，过于追求缩短工期，必然会影响工程项目的功能（质量），引起工程成本的增加。所以，工程项目管理应注意它们三者之间的优化和平衡。

（2）以上三个目标在工程项目的策划、设计、计划过程中，经历由总体到具体、由概念到实施、由简单到详细的过程。工程项目三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元（子项目、活动）上，这样才能保证总目标的实现，形成一个具体的控制体系。所以，工程项目管理又是目标管理。

（3）工程项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最优质量、最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不仅体现在工程项目总体上，而且体现在工程项目的各个单元上，构成工程项目管理内在关系的基本逻辑关系。