工程项目管理的特点和特征分析

1．单件性的一次性管理

工程项目的单件性特征，决定了工程项目管理的一次性特点。而工程项目的永久性特征，更加突出了工程项目建设的一次性管理的重要性。一旦在工程项目管理过程中出现失误，将很难纠正，也会受到严重损失。因此，工程项目管理的首要问题是项目经理的选择、项目组成人员的配备和项目机构的设置。

2．全过程的综合性管理

工程项目的单件性和过程的一次性，决定了工程项目的生命周期。对工程项目的整个生命周期，又可划分为若干个阶段，每一阶段都有一定的时间要求和特定的目标要求，它是下一阶段能否顺利进行的前提，也是整个生命周期的敏感环节，对整个生命周期有决定性的影响。工程项目的生命周期是一个有机的发展过程，它的各个阶段，既有一定的界限，又具有连续性，这就决定了工程项目管理必须是项目生命周期全过程的综合性管理。

3．强约束性的控制性管理(www.xing528.com)

对工程项目的一定时间要求和特定目标要求，决定了工程项目具有目标管理的约束特点。一般情况下，项目的约束条件为：限定的资源消耗、限定的时间要求和限定的质量标准。由此可以看出，工程项目管理的约束条件的约束强度，要比其他管理要高得多。因此，工程项目管理是强约束的控制性管理。而工程项目管理的有效性控制，是建立在工程项目管理计划最优化的基础上，这就使项目管理的计划最优化和实施控制成为工程项目管理的核心问题。

综上所述，工程项目管理的特点与其相应的项目管理的要求，如表6-1所示。

表 6 - 1 工程项目管理的特点与要求