工程项目管理的分类：基础知识与实践

1．建设项目管理

建设项目管理是业主单位站在投资主体的立场，对工程项目建设进行的综合性管理工作。其是通过一定的组织形式，采取一定的措施和方法，对投资建设的一个项目的所有工作，进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到确保建设项目的质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的。

2．设计项目管理

设计项目管理是由设计单位对参与建设项目设计阶段工作所进行的自我管理。设计单位通过对设计项目管理，从技术和经济上对拟建工程进行全面而详尽地安排，绘制、编制出设计图纸和设计说明书，为工程施工提供依据，并在实施的过程中进行监督和验收，以达到质量控制、进度控制和投资控制的目的。

根据设计工作的具体实际，设计项目管理的内容和阶段包括：设计投标、签订设计合同、设计条件准备、制订设计计划、计划实施阶段的目标控制、设计文件验收与存档、设计工作总结、建设实施中的设计控制与监督、竣工验收。

3．施工项目管理

施工项目的管理主体是施工企业，这是其他任何单位所不能代替的。由监理单位进行的工程项目管理中，虽然涉及到施工阶段的管理，但仍属于建设项目管理，不能称为施工项目管理。(www.xing528.com)

施工项目管理的对象是施工项目，其管理具有生命周期主要包括：工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等一系列活动。此外，施工项目管理具有特殊性，主要表现是生产活动与市场交易活动同时进行，买卖双方都投入生产管理，生产活动与交易活动很难分开。所以，施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰巨性都是其他生产管理所不能比拟的。

由于施工项目的生产活动具有单件性、复杂性，所以在生产中一旦出现事故很难解决；又由于参与项目施工的人员不断流动，需要采取特殊的流水方式施工，所以生产组织的工作量很大；再者施工在露天作业，生产周期长，所以需要投入的资金多；另外施工活动极为复杂，所以涉及到经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等。由此可见，施工项目管理中的组织协调工作极为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的方法才能保证施工顺利进行。强化组织协调工作的方法主要是：配备优秀项目经理，建立施工调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

4．咨询（监理）项目管理

监理项目是由监理单位进行管理的项目。一般是监理单位受业主单位的委托，签订监理委托合同，为业主单位进行建设项目管理。监理单位也是一种技术性的中介组织，是依法成立的、专业化的、高智能型的组织，它具有服务性、科学性与公正性，是按照国家有关监理法规进行工程项目监理。因此，建设监理单位是一种特殊的工程咨询机构，它的工作本质就是咨询。

监理单位受业主单位的委托，对设计单位和施工单位在工程承包活动中的行为以及责、权、利，进行必要、公正、合理的协调与约束，对建设项目进行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与组织协调。