项目管理概念简介

1．项目管理

项目管理是一种知识、智力、技术密集型的管理，实质上是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所限定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理具有与其他所有管理完全相同的职能。需要特别指出的是，项目管理还具有严格的程序性、全面性和科学性，对项目管理必须用系统工程的观点、理论和方法进行管理。

2．工程项目管理

工程项目管理是建设项目、设计项目、施工项目、咨询（监理）项目等管理的总称，是项目管理中的一大类。工程项目管理的实质是工程建设的实施者，运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质的建筑产品。工程项目管理是一门综合性、应用性很强的技术学科，也是一门很有发展潜力的新兴学科。

工程项目管理应保证做到：从组织与管理的角度采取有效措施，确保工程项目总目标的实现。具体地讲，对拟定的项目规划、项目规模、工程设计、预计的投资、计划的工期、工程质量要求等，都必须付诸实施并按标准进行验收，以充分发挥投资的效益。

工程项目管理在建筑工程中已广泛推广应用，其主要原因有以下几点。(www.xing528.com)

（1）由于科学技术迅猛发展，市场竞争日益激烈，要求建设者必须不断以新的管理方式生产新的产品。对于工程项目的管理，实质上就是工程质量、工期与成本的竞争。

（2）工程项目的规模越来越大，施工技术日趋复杂，投资额也不断增大，而实现工程项目管理的总目标（工期、成本、质量、安全），既是投资者的愿望，也是设计单位、施工单位的共同愿望。在工程项目管理的过程中，如果某环节发生事故和失误，必将造成很大的损失，这是任何一方都难以承担的。

（3）工程项目参与协作的单位与人员愈多，可能发生的干扰和扯皮现象也就愈多，工程项目管理也愈困难。因此，采取严密、科学的管理手段，协调建设、设计、施工、供应、运输、环保、质检、监理等单位之间的关系十分重要。

工程项目管理是一个系统工程，其涉及的范围广、内容多，主要包括：工程项目的可行性研究及立项；工程项目设计质量的评价及概、预算准确性估计；工程项目施工过程中成本、工期、质量的控制；工程项目产品的市场预测与经济效益、社会效益估算；工程项目的经济评估与社会评估；在市场经济条件下，机遇与挑战、竞争与制约的关系等。