如何确定工程的开展程序？

根据建设项目总目标的要求，确定合理的工程建设项目开展程序，主要应考虑以下几个方面。

（1）在保证工期的前提下，实行分期分批建设。既可以使每一具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上取得施工的连续性和均衡性，以减少暂设工程数量，降低工程成本，充分发挥项目建设投资的效果。

大型工业建设项目（如冶金联合企业等）一般都应在保证工期的前提下分期分批建设。这些项目的每一个车间不是孤立的，它们分别组成若干个生产系统，在建造时，需要分几期施工，各期工程包括哪些项目，要根据生产工艺要求、建设部门要求、工程规模大小和施工难易程度、资金状况、技术资源情况等确定。同一期工程应是一个完整的系统，以保证各生产系统能够按期投入生产。

（2）各类项目的施工应统筹安排，保证重点，确保工程项目按期投产。一般情况下，应优先考虑的项目是：

1）按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目。

2）工程量大，施工难度大，需要工期长的项目。(www.xing528.com)

3）运输系统、动力系统。

4）供施工使用的工程项目。如各种加工厂、搅拌站等附属企业和其他为施工服务的临时设施。

5）生产上优先使用的机修、车库、办公及家属宿舍等生活设施。

（3）一般工程项目均应按先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和筑路的程序，应先铺管线，后筑路。

（4）应考虑季节对施工的影响。如大规模土方和深基础土方施工一般要避开雨季；寒冷地区应尽量使房屋在入冬前封闭，而在冬季转入室内作业和设备安装。