施工组织设计的检查和调整方法

1.施工组织设计的检查

（1）主要指标完成情况的检查。施工组织设计主要指标的检查，一般采用比较法。就是把各项指标的完成情况同计划规定的指标相对比。检查的内容应该包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，把主要指标数额检查同其相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。

（2）施工总平面图合理性的检查。施工总平面图必须按规定建造临时设施，敷设管网和运输道路，合理地存放机具，堆放材料；施工现场要符合文明施工的要求；施工现场的局部断电、断水、断路等，必须事先得到有关部门批准；施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图；施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准。如果发现施工总平面图存在不合理处，要及时制定改进方案，报请有关部门批准，不断地满足施工进展的需要。

2.施工组织设计的调整

根据施工组织设计执行情况检查中发现的问题及其产生的原因，拟定改进措施或方案；对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改。使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。(www.xing528.com)

实际上，施工组织设计的贯彻、检查和调整是一项经常性的工作，必须随着施工的进展情况，根据反馈信息及时地进行，要贯穿拟建工程项目施工过程的始终。

施工组织设计的贯彻、检查、调整的程序，如图1-7所示。

图1-7　施工组织设计的贯彻、检查、调整的程序