砌筑管理优化建议：高效砌筑管理提升施工效率

砌筑管理就是把工人、劳动手段和劳动对象三者科学地结合起来，进行合理分工、搭配、协作，使之能够在劳动中发挥最大效率，通过科学管理的手段、采用先进施工工艺和操作技术，优质快速均衡安全地完成生产任务，故是一项综合性管理。

砌筑班组又是两个文明建设、培养和锻炼工人队伍的主要阵地。工人队伍的培训，许多方面是通过岗位练兵、学徒培训等方式在班组进行的。

1.砌筑管理内容

（1）根据施工计划，有效地组织生产活动，保证全面完成上级下达的施工任务。

（2）坚持实行和不断完善以提高工程质量、降低各种消耗为重点的经济责任制和各种管理制度，抓好安全生产和文明施工及维护施工所必需的正常秩序。

（3）积极组织职工参加政治、文化、技术、业务学习，不断提高班组成员的政治思想水平、技术水平，增加工作责任心，提高班组的集体素质和人员的个人素质。

（4）广泛开展技术革新和岗位练兵活动，开展合理化建议活动，并努力培养“一专多能”的人才和操作技术能手。

（5）积极组织和参加劳动竞赛，扩大眼界，学习技术，在组内开展比、学、赶、帮活动。

（6）加强精神文明建设，搞好团结互助。

（7）开展和做好砌筑班组施工质量和安全管理。

（8）开好砌筑班组会，善于总结工作积累原始资料，如砌筑班组工作小组、施工任务书、考勤表、材料限额领料单、机械使用记录表、分项工程质量检验评定表等原始资料。

2.砌筑班组的各项管理

（1）生产计划管理。班组计划管理的内容有：

1）施工班组接受任务后，向班组成员明确当月、当旬生产计划任务，组织成员熟悉图纸、工艺、工序要求，质量标准和工期进度，准备好所需要使用的机具和工程用的材料等，为完成生产任务做好一切准备工作。

2）组织砌筑班组成员实施作业计划，抓好砌筑班组作业的综合平衡和劳动力调配。

（2）砌筑班组的技术管理。

1）施工员进行技术交底。在单位工程开工前和分项工程施工前，施工员均要向砌筑班组长和工人进行技术交底，这是技术交底最关键的一环。交底的主要内容有：

a.贯彻施工组织设计、分部分项工程的有关技术要求。

b.将采取的具体技术措施和图纸的具体要求。

c.明确施工质量要求和施工安全注意事项。

在施工员交底后，砌筑班组长应结合具体任务组织全体人员进行具体分工，明确责任及相互配合关系，制订全面完成任务的砌筑班组计划。

2）砌筑班组技术管理工作。砌筑班组的技术管理工作，主要由砌筑班组长全面负责，主要内容如下：

a.组织组员学习本工种有关的质量评定标准，施工验收规范和技术操作规程，组织技术经验交流。

b.学懂设计图、掌握工程上的轴线、标高、洞口等位置及其尺寸。(www.xing528.com)

c.对工程上所用的砂、石、砖、水泥等原材料质量及砂浆、混凝土配合比，如发现有问题，应及时向施工员反映，严格把好材料质量使用关。

d.积极开动脑筋，找窍门，挖潜力，小改小革，提合理化建议等，不断提高劳动生产率。

e.保存、归集有关技术交底，质量自检及施工记录、机械运转记录等原始资料，为施工员收集工程资料提供原始依据。

（3）砌筑班组的质量管理。砌筑施工班组质量管理的主要内容有：

1）树立“质量第一”和“谁施工谁负责工程质量”的观念，认真执行质量管理制度。

2）严格按图、按施工验收规范和质量检验评定标准施工，确保工程质量符合设计要求。

3）开展班组自检和上下工序互检工作，做到本工序不合格不叫下道工序施工。

4）坚持“五不”施工。即质量标准不明确不施工；工艺方法不符合标准不施工；机具不完好不施工；原材料不合格不施工；上道工序不合格不施工。

5）坚持“四不”放过。即质量事故原因没查清不放过；无防范措施或未落实不放过；事故负责人和群众没有受到处罚不放过。

（4）砌筑班组的安全管理。砌筑工施工操作，现场环境复杂，劳动条件较差，不安全不卫生的因素多，所以安全工作对施工班组尤为重要，为此施工班组要做好如下几项安全工作：

1）项目上施工员在向班组进行技术交底的同时，必须要交代安全措施，班组长在布置生产任务的同时也必须交代安全事项。

2）砌筑班组内设立兼职安全员，在班前班后要讲安全，并要经常性地检查安全，发现隐患要及时解决，思想不得麻痹。

3）定期组织班组人员学习安全知识，安全技术操作规程和进行安全教育。

4）严格实行安全施工，认真执行有关安全方面的法规。

（5）砌筑班组经济核算、经济分配与民主管理。

1）砌筑班组的原始记录主要是任务书上的各项内容，包括实际完成工程量、实际用工数、质量与安全情况、考勤表、限额领料单、节余退回量、机械使用台班、工具消耗量、周转材料的节约或超量等原始记录。这些原始资料，由班组核算员分工负责记录，并由核算员负责班组内部的初步核算，这些资料是向施工队结算的依据，也是班组民主分配的基础。原始资料一定要实事求是，真实可靠。

2）砌筑班组经济分配是班组管理的一项重要内容，它关系到每个工人的切身利益。班组经济分配合理与否，将影响班组人员内部的团结，影响各组员的生产劳动积极性，给完成任务带来不同的后果。

目前的工资形式上，主要有计时工资与计件工资两种，计时工资级别上班组长与组员双方协商决定日工资的多少，或实行同工同酬；计件工资按完成工程量多少，兼顾质量、安全情况支付工资。一般先发给组员每月的生活费，最后一次付清。

为了分配合理，搞好班组分配，重要的是要集体研究商定实行民主管理，做到五个公开，即报酬的来源公开、报酬的数量公开、考勤公开、分发依据和办法公开，每个人所得报酬的数分开，并做表登记、签字认领、上报备查和公布于众。

3）民主管理。砌筑班组的民主管理是搞好班组管理的一种基本有效办法。班组长是整个组织人员的领头人，必须发扬民主的工作作风，要放手发动群众，调动大家的积极性，充分发挥主观能动作用，才能达到提高劳动生产率和经济效益的目的。

3.砌筑工与其他工种的关系

房屋建筑施工是一项综合性很强的工作，工序多，牵涉到的工种也多，而工种间相应穿插的情况也多，砌筑在工作中常会与木工、钢筋工、混凝土工、架子工、水暖工、电工等工种发生生产的配合和交叉。

砌筑工种与其他工种的协作配合是相当重要的，因而在进度上砌筑和其他工种是需要紧密配合的。另外砌筑质量应符合GB50203—2002《砌体工程施工质量验收规范》和GB 50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求。如果砌筑砖墙垂直偏差大，墙面不平整，造成粉刷厚度增加，这样既增加了抹灰工的工作量，又浪费了施工材料；如果门窗口留得过大，使两侧的粉刷量增多，门窗口留小又要凿墙，增加人工费并给门窗安排带来困难；如果每层砖墙砌筑层高的标高不够，会给木工支模带来困难；如果各工种都能按标准施工，这样才能使工程质量有所提高，这既是处理工种关系的渠道，也是班组协作管理的一项重要内容。