施工计划管理是把施工生产和企业的各项经营管理全面组织起来，以施工生产为中心，制定各项专业计划，综合平衡，相互协调，组成一个完整的综合体，要求企业的全体职工按计划进行施工生产和经营活动。根据施工计划统筹安排劳力、资金、材料、设备、机械，将计划层层落实。施工计划管理是一项全面的综合性管理工作。
（一）施工计划管理
当前各施工企业在工程管理中均应用了目前国际上最先进的工程项目管理软件——P3工程项目管理软件，来实现对工程进度的“静态控制、动态管理”。用P3对工程进行综合的规划和设计，建立起一套完整的管理办法，可以更好地配合业主，对工程的进度和成本进行有效的控制。下面以莱州风电工程项目部的施工计划管理的做法为例做概要介绍。
1.进度计划控制管理规则
业主和监理公司制订的工程进度控制管理规则，即为本项目工作的规则。施工单位严格遵照执行，参照施工单位在以往工程的管理经验，将在本工程现场实行多级计划层次化管理的模式。下级计划是在上级计划的逐步深化而来的。不同级计划间的对应是通过逻辑关系定义配合作业来实现的。该作业的进度完成情况由深化后作业工序自动汇总而来，资源、费用可通过工程汇总功能汇总到另一工程后写入上级计划。整个工程进度共计划分为四级。
2.进度计划编制依据及各方职责
一级计划和二级计划是施工单位的总体建设计划，它是业主工程管理部门用于控制工程进度，协调设计、设备制造、土建、安装和调试等各承包商之间工作接口进度的主要依据。其中：
一级进度计划——业主控制性计划（里程碑进度计划）。此计划由业主根据工程总体安排确定。
二级进度计划——业主与监理控制性计划。此计划由业主与监理根据里程碑计划以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制完成。此计划作为业主（设计、制造、业主供货、施工单位间）协调控制的依据。可根据情况编制至单位工程或扩大单位工程。
三级进度计划——施工单位编制的专业详细施工总进度计划。此计划由施工单位编制，反映施工单位对承建的工程内容的总体安排以及施工单位为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其他施工单位提供的条件。此计划经监理和业主批准就是专业的总体目标进度计划。可根据情况编制至分项工程或分部工程，但必须小于或等于分部工程。
四级进度计划——施工单位执行性进度计划。此计划由施工单位在三级计划的基础上根据开工时间的前后，每季、月、周逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，并作为施工单位内部施工的依据四级计划应编制至分项工程或分段工程以下，甚至到每一道作业工序。四级计划的作业项目应是三级计划作业项目的分解气应建立相互的分解关系，以便汇总进度到三级计划。
3.进度计划管理程序
一级计划和二级计划由业主、监理进行管理协调。三级计划应由施工单位根据一级计划和二级计划编制完成，并报监理审批。四级进度计划的审批工作权限在施工单位，但编制好的计划必须报监理。
在进度计划动态跟踪管理过程中，发现实际进度与目标项目有偏差时，是否要求施工单位修改计划以跟上原目标要求由监理决定。对于进度计划的重大修改须由监理提出，业主批准后方可执行。修改后的进度计划替代原计划建立新的目标项目。
4.目标计划及进度报告上报
为加快工程信息交流速度，进度计划及进度报告报表通过网路直接报知业主及监理，或根据业主及监理要求通过其他方式上报。
5.目标计划的更新
一级计划（里程碑计划）一般不能变动。二级计划、三级计划在工程施工中如无重大工程事件，一般也不能变动。一级计划和二级计划作为项目总体目标计划，三级计划作为各专业控制性目标计划，如遇到工程变更或其他特殊情况，经施工单位提出经业主与监理批准可以对其中不能满足原计划要求的作业进行调整。
6.现行进度的更新
施工过程中将对现行进度计划每月更新1次（每月26日）。更新内容为四级计划构成的现行计划和由汇总得到的三级计划的现行计划，其中包括进度信息和费用信息，并编制出进度报告，更新完计划后将在27日14：00之前以电子邮件或磁盘的形式上报业主和监理。关键作业进度更新在服务器上每周四进行跟踪更新，保持最新进度；不做专门周报表上报。
7.网络进度计划编制原则
项目工程三级以下进度计划由施工单位编制，施工单位将根据合同要求的施工进度目标编制详细的施工进度计划：详细施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、逻辑关系、作业间交叉关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械使用计划及其他保证性计划等因素综合确定。
8.工程开工
工程施工中，项目开工7日前施工单位向业主和监理提交开工申请报告和施工方法，并按照业主下达的开工令所指定的日期开工。
9.数据输入、输出、图表和报表的规划和设计
根据工程管理和数据分析汇总的要求，施工单位规定了一些常用的图表和报表的格式，保证各部门的数据输入和输出格式的统一。每月跟踪形象进度，并对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表，每月25日上报备查。各部门按照规定权限每周将完成的工作量输入到计划中去，项目工程部通过曲线、表格、和直方图等多种形式，对设备、设计、工程量、工程进度进行统计和分析，直观地反映出工程的总体走势，然后做出比较齐全的综合进度分析报告，与计划和投入相比较，以便掌握工程进度和劳动效率情况，及时调整计划和资源配备。同时以E-mail方式或OA办公自动化系统及时发送到公司，并通过Web页网上发布的方式将P3中的进度、资源费用数据、各种报表和图表资料在网上发布，项目管理人员可以利用网络及时了解工程的情况，并对工程进行管理和控制。
10.施工进度控制总结
在工程施工过程中，施工进度计划完成后施工单位将及时进行施工进度控制总结并上报业主。施工进度控制总结将包括合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度控制中存在的问题及分析、科学的施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见等。
（二）工程施工进度计划
1.施工综合进度是协调全部施工活动的纲领
施工综合进度是对施工管理、施工技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行分析、计算、比较，以及有序地综合归纳后的成果。
2.施工进度计划是施工现场各项施工活动时间上的体现
编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个项目及其他主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工、竣工的日期，从而确定施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。因此，正确地编制施工总进度计划是保证各项目以及整个建设工程工期按期交付使用，充分发挥投资效益，降低工程成本的重要条件。(www.xing528.com)
（三）进度控制
1.贯彻、执行总进度计划
中标后施工单位的工程总进度计划是在确定了施工方案和施工组织设计后，将招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求。工程年度、季度、月度和周进度计划则是告诉监理和业主如何具体组织和安排生产，并实现进度计划目标的。这样一个程序可以在工程总进度计划一开始就可以得到正确的贯彻。
上述过程仅仅是进度控制的开始，还不是进度控制的全部，作为完整的进度控制还需要将进度实际执行情况反馈，然后对原有进度计划进行调整，做出下一步计划，这样周而复始，才可能对进度进行及时、有效的控制。
2.控制手段
工程进度控制的具体手段是：建立严格的进度计划会商和审批制度；对进度计划执行进行考核，并实行奖惩；定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动（本工程年度，季度、月度及周的进度计划编制）编制过程的远粗、近细，实现对工程进度计划动态控制：对工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制，达到确保工程建设工期的目的；业主根据整个工程实际进度，统一安排而提出的指导性或目标性的年度、季度总进度计划，用于协调整个工程进度。
（四）资源配置计划
1.主要施工机械进场及图纸资料需求计划
（1）工程主要施工机械。拟投入的主要施工机械装备，见表6-1-2。
表6-1-2 拟投入的主要施工机械装备表
（2）工程主要施工机械进出场计划。工程主要施工机械进出场计划见表6-1-3。
（3）图纸资料需求计划。图纸资料需求计划见表6-1-4。
表6-1-3 工程主要施工机械进出场计划表
表6-1-4 图纸资料需求计划表
续表
2.主要设备交付计划
（五）工程管理信息系统应用规则
1.工程管理信息系统的网络建设
风电工程施工项目管理信息系统的网络建设，将根据业主的统一规划和工程需要，做到科学合理、一次到位，并留有网络接口。通过该接口方便业主、监理、设计单位的计算机网络接入，设置专业人员负责数据采集和系统维护，保证网络平台兼容，保证信息传递畅通。按业主的要求将每天的工程相关基础数据与业主通过计算机网络交换数据，达到业主要求的数据共享，以实现工程的动态管理。
2.计算机配备到每个管理技术人员
（1）计算机网络采用ADSI（1M）拨号上网，星形结构，10M交换到桌面。
（2）操作系统采用Windows 7，微机配备到每个管理技术人员。
（3）服务器采用网通公司提供服务器和山东电力办公自动化（OA）2.0；运行Web综合查询。
（4）交换机采用D/LINK交换机；UPS使用APC在线式UPS。
（5）网络防病毒软件采用诺顿+8.0。
（6）网络备份使用全天候自动备份机制，保证数据安全。
（7）对业主和监理公司预留网络接口，网络连接根据现场布置采用双绞线，预留10M网络接口，通过该接口与业主、监理、设计单位的计算机网络连接。
（8）配备必要的数码摄录设备，在项目部会议室配备投影设备，方便工程资料的汇报和客流。
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