施工组织机构人力资源计划设置

（一）现场施工组织机构

1.建立施工项目的组织机构

施工组织机构的建立，应根据施工项目规模，结构特点和复杂程度，确定项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行“因事设职、因职选人”的原则。

在项目经理的领导下，风电项目部应设置三部一室，即工程管理部、经营管理部、安全监察部和综合办公室，各部室的人员应由业务熟练的专业人员组成。

工程管理部含计划、文件信息、质量检查、质量保证、档案管理等工程技术方面的管理。

经营管理部含财务、人力资源及物资管理等。

综合办公室含现场保卫、消防、后勤保障、医务等。

各施工队伍由建筑工程处、电仪工程处、机械公司三大专业施工队伍组成，工种要合理搭配，技术人员和普通工人的比例要满足合理的劳动组织，要符合施工组织方案的要求，坚持合理精干的原则。三大施工队伍（工程处）是风电工程施工专业对口的需要和体现。建筑工程由建筑工程处承担；电气设备安装试验是电仪工程处的职责范围，风电机组的吊装由机械公司全面负责，现场组织机构如图6-1-1所示。(www.xing528.com)

图6-1-1　现场施工组织机构

2.集结施工力量，组织劳动力进场

项目部领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

（二）人力计划

人力计划见表6-1-1。

表6-1-1　人力计划表　　单位：人