应考虑的问题：设计更改时需要研究的关键点

对设计更改进行分析研究时，要特别注意以下两点：

1）应从综合的角度（如设计的基本思想、产品整体上的平衡、对开发计划的影响、产品的功能、性能、可靠性、安全性、操作性、制造、储存、维修保养性、产品生命周期成本和法规等）出发，进行研究。

2）明确与更改有关的硬件（零件、组件、部件和子系统等）以及组织（如企业与供方、分供方）间的衔接，消除技术研究上的疏漏和不足。

应当研究的事项涉及许多方面，其内容根据实施更改的时间，因设计开发阶段、生产阶段、产品投放市场阶段而不同。更改时间越靠后，应研究和考虑的事项就越多，更改工作量也越大。应从以下方面进行研究：

（1）更改要求的可行性研究 对设计更改进行研究时，必须研究该更改要求是否可行。为此，需要研究以下内容：

1）提案者是否掌握了所需改进的事项，并准确地进行了分析。

2）是否可以采用提案以外的其他处理方法来解决问题。

3）更改之后与基本设计思想是否会发生矛盾。

4）更改是否能收到实效。

5）更改要求提出的时机是否妥当。

（2）设计开发阶段的更改应研究的问题

1）开发进度。产品系统在设计开发阶段的更改，有时会对整个计划产生重大影响。这时，应仔细研究更改以及相关的更改，对开发进度的影响，对设计和开发计划重新进行评定或调整。

2）与产品有关的事项

①对产品规格的影响，如对功能、性能、形状、质量、互换性、安全性、可靠性和计算机程序等。

②对操作性和使用方法的影响。

③对试制和试验的影响。

④对验证、确认设计可行的方法的影响。

⑤对产品检测方法的影响。

3）受到影响的零部件、组装件和材料

①有关组装件的功能分配和衔接部位的事项。

②有关零部件和材料的规格以及对其试验和验证的事项。

4）对成本的影响

①开发成本。

②产品成本。

③产品生命周期成本

5）对生产准备的影响

①设备计划、制造工时、生产管理计划和质量管理计划。

②采购计划、配套厂家的质量监查和新订配件的检验计划。

6）对销售准备工作的影响。

①顾客的认可（对于面向特定顾客的产品）。(www.xing528.com)

②销售计划和销售资料（对于一般市场的产品）。

③使用说明书。

④售后服务和维修配件。

7）受到影响的其他产品、其他系统。

8）有关法规

①有关设计以及工程的各种法规。

②向有关部门提出更改申请和更改许可。

（3）制造阶段的更改中应探讨的事项 生产阶段中的更改，所涉及的不仅是图样，还要对生产管理文件、材料筹措用的账票、检验规范、操作标准、技术服务手册、维修配件等相关文件资料，以及生产设备、工装、检具等硬件，进行相应的更改。此外，当更改给生产操作、检验作业和维修作业等实际操作带来重大变化时，还需要进行针对性的培训。在这个阶段的更改，除需研究上述八项之外，还需增加以下项目：

9）对生产的影响

①交货期。

②成本。

③生产设备、工夹具、操作标准。

④生产管理文件、采购材料和零部件的账票。

⑤配套生产厂家。

⑥半成品。

10）对检验和试验的影响。检验和试验装置、产品和零件的检具。

11）对工作人员的影响。操作、检验人员的重新配备和重新培训。

12）关于技术服务事项。维修配备表、技术服务手册。

13）关于退货的方法和费用问题

①旧产品的追踪和回收。

②替换品的生产、供给和替换。

③维修或替换后的试验。

14）关于补偿零部件的问题

①旧备件和维修配件的回收和处理。

②新的维修备件。

15）关于工作人员的管理。维修和调换人员的培训、操作人员和保全人员的重新培训。

16）关于旧产品的处理

（4）产品投放市场后，更改应探讨的事项 产品投放市场后，发现了质量问题并且需要采取相应的措施时，部件需要改变设计，而且对于成品本身也必须同时做出相应的处理。这时，若产品的销售对象是非特定的普通顾客，则问题的关键在于如何对顾客进行确认，并将产品进行回收。若该产品是装置或设备时，一般其顾客是比较清楚的，关键在于如何中止这些产品的使用。并做出相应的处理。这种更改不仅在技术上存在难度，在经济上的负担也是很重的。为此，应在设计阶段加强预防，力求避免这种更改。在这个阶段进行设计更改时，除前述12方面之外，还需要探讨以下事项。