设计评审通常分为准备、预审、正式评审和跟踪管理等四个步骤，由企业的科技主管部门（或职能）负责组织工作。
（1）准备 设计评审要想收到良好的效果，事前做好充分的准备十分必要。准备事项主要有：
1）按照《设计和开发计划》规定的评审点，由设计项目组负责人拟定提交评审的文件和资料，并填写评审申请报告（表12-9）。
2）业务主管部门（或具有相应职能的人，以下同）负责拟定评审实施计划。
3）业务主管部门按各阶段要求，选择确定适当的评审人员组成评审组，并将有关评审的文件资料、评审计划（相当于通知），分发给参加评审的人员。
4）业务主管部门应进行查询，对项目涉及到的知识产权，特别是专利问题准备相应资料。
（2）预审
1）评审人员根据分工和评审内容，应对有关文件资料（包括主要数据）和设计结果，进行审阅和分析。
2）将所发现的问题记录下来，可参照表12-10。
3）由业务主管部门或评审组确定每次评审的重点。
（3）正式评审
1）由企业技术负责人（如总工）或评审组长主持会议。
2）由项目负责人（主设计师）介绍有关设计事项。
3）评审人员提出问题并质疑，有关设计人员答辩，并将各种意见和建议的要点记录下来，记录的表式可参见表12-11。
4）在评审人员充分讨论的基础上，由业务主管部门或评审组长负责将评审意见和结果，整理成评审报告，其内容应包括：评审对象；评审日期；评审会主持人；评审组组成人员；评审内容；评审意见和建议；评审结论等，具体格式可参见表12-11。
表12-9 设计评审申请报告
表12-10 预审问题记录表(www.xing528.com)
注：预审意见填“评审”、“重点评审”、“不评审”。
5)由业务主管部门和（或）评审组讨论确定每次设计评审内容。
表12-11 设计评审报告
（续）
注：若单独组建评审组时，一般设组长一名、秘书一名、组长一般由主管技术领导或上一级设计师担任，秘书一般由技术主管部门指定。
6）产品主设计师应对评审意见做出具体处理，提出采纳与否的意见，写出评审意见处理报告（表12-12）。应当指出，评审是咨询性的，最终对设计负责的还是主设计师。因此，评审会不能做任何决议。
7）业务主管部门在评审通过后，将评审报告和评审问题处理报告上报，由总工程师审批，以确定设计是否转入下一个阶段。
（4）跟踪管理
1）评审结束后，由业务主管部门或质量管理部门对“评审意见处理报告”，进行跟踪管理，务求改进措施落实，并对跟踪情况进行记录。
2）设计评审过程中形成的各种文件资料是评价设计质量的重要依据，要按“文件管理程序”进行管理和归档。
表12-12 评审意见处理报告
以上所列各种表格，比较适用于大中型企业或研究单位，对小企业来说，则可大为简化。
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