设计团队和设计人员的资质要求

一个设计计划必须组织起满足项目目标所需的人员和相关资源。完善的设计团队除了有关设计技术人员和辅助人员外，还需要材料专家、质量控制和质量保证专家、分析专家（善于用有限元、热力系统建模或其他软件进行设计性能复杂的数学研究）、工业设计师（进行外观设计，需要良好的艺术和人机学分析的背景）、甚至还可包括关键供应商的代表等。以下着重说明对设计人员应如何控制。

设计是创造性的智力劳动，是根据顾客需求，运用国内外科技成果、先进经验，进行创新思维的过程。它体现了价值工程思想和市场观点，是将顾客要求通过研发活动变成现实的过程。产品设计体现了设计者的思想，它取决于多方面人员的知识、经验、创造能力和综合素质。因此，需要一个设计团队，并将设计和开发活动委派具备一定资质的人员来完成。

从事设计和开发活动的人员，由于学历、专业、技术水平、工作经验和管理能力的差异，设计出的产品质量水平也不一致，为了确保设计和开发的质量，应对开发人员的资质加以控制。控制的方式主要是对各类设计人员的职责、资质和培训予以明确规定，并通过培训使设计和开发人员的资质符合要求。

对设计人员的要求：

（1）设计人员应具备专业知识和相关知识 涉及产品设计方面的知识技能，包括制造工艺学、材料学、机械结构学（含测量及检验）、信息技术、可靠性工程、价值工程、系统工程、人机工程学、工程美学、心理学以及管理、法律、营销和外语等各个方面。只有比较全面了解这些知识的人员，才有可能创造性地运用这些知识，甚至在学科边缘上融会贯通或有所创造。(www.xing528.com)

（2）创造能力 设计是创造活动，设计人员应具备创造能力，熟悉创新思维的规律和方法。

（3）熟悉企业的工程能力 为使设计达到经济可行，设计人员必须对企业的工程能力做到心里有数。当工程能力不能满足设计要求时，应采取措施对设计质量水平进行部分修正，或要求工艺部门（制造部门）改善工程能力。

（4）协作能力 现代产品不可能由某一单位、部门或个人单独完成，需要许多单位、部门或人员共同努力互相协作完成。为此，设计人员的相互沟通和协作共事能力是非常重要的。