针对现有产品开发管理没有系统、相互割裂的问题，PLM是目前解决问题的最佳方案。
1.PLM是信息系统规则的制订者
（1）PLM与系统的无缝集成
1）PLM可与文档管理、CAD、物料数据、产品分类、工程变更和变式配置等集成。
2）与PLM集成的主要系统包括：CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）、ERP（企业资源计划）、财务、人力资源（HR）。图3-14所示为PLM与其他信息系统的关系。
图3-14 PLM与其他信息系统的关系
图3-15 PLM生态系统
3）PLM具有统筹管理和协同项目管理的功能。
4）PLM致力于新的产品策略，即从工程系统发展为产品系统，其途径是数据标准化和业务流程标准化。
5）PLM是靠PDM（产品数据管理）来支撑的，事实上PDM就是PLM的一个子集。
从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，如产品数据管理、协作、协同产品商务、视觉仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其他业务方案。它能与在延伸的产品定义供应链上的所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户进行沟通。
（2）PLM的功能 从企业实施PLM的全局来看，PLM具有这样一些功能：
1）构建完整的数字化产品数据模型和安全的产品信息库。
2）实现产品开发过程的自动化，由工作流和生命周期驱动。
3）为所有用户提供独立于CAD系统以及基于Web的2D和3D产品信息可视化插件功能。
4）使用基于角色的Web访问功能来获取产品和过程信息，具有基于事件的提示功能。
5）项目和计划的管理与协作。
6）对过程和活动监控及改进的分析和报告。
7）更改、配置和发布管理过程的最佳方法。
8）零件和设计的参数化搜索，最大程度实现设计重用。
9）用于制造业设计和采购的制造协作区。
10）对机械CAD、电子CAD、ERP、CRM、Web服务等企业应用系统的集成。
（3）PLM的输出PLM交付的是主数据，包括：文档、BOM、工程变更、产品分类和变式配置、工艺路线，以便提交ERP做计划。
2.PLM的生态系统
如图3-15所示，PLM生态系统是一个包含有外部过程（如来自ERP、SCM和CRM的数据交换）并形成产品生命周期内上下游，充分利用产品知识的、自循环的体系结构。在这个系统里面，有其自身的良性结构，有不同系统的相互作用，有信息的加工与流动，有自学习的功能，有知识的提炼……，所有这些，构成了一个稳定的PLM生态系统。
3.项目统筹管理
目前，项目管理大多（约75%以上）都不成功，主要由于：开始时，对所做的项目缺乏了解，项目审批过程粗糙；计划时，未贯彻战略，对成本、时间估计不足，不清楚所有资源要求；执行中，无法监控KPI（关键绩效指标）不能贯彻经营战略等。为此，应该做到以下几点：
（1）明确应该做什么？
1）多个项目的管理，要做到：
①符合战略。(www.xing528.com)
②符合绩效指标。
③掌握未来对资源的需求和可提供资源的能力。
2）透视。掌握管理决策所需信息；过程可追溯。
3）双向沟通。双向（上下）、互动交流。
4）强化对项目的控制力。特别是对项目批准以及项目过程中参与决策。
（2）采用RPM（资源和统筹管理）软件，可以做到：
1）所有项目可模拟排优先级。
2）全过程监控。
3）预测未来资源需求。
4）识别和正确分配资源。
5）加强控制力。决策控制、项目终止、再投资，换方向。
6）基于事实的决策。
7）充分利用现有资产，并创造价值。
4.协同项目管理
协同项目管理的必要性：
（1）复杂
1）新产品涉及成百上千个文档管理。
2）研发流程有效性差。
3）投入人力多，人的关键技能又有限，如何充分利用就显得更为重要。而且人员可能分散在世界各地，甚至有些研发工作外包。
4）需要跨专业的专家。
（2）缺乏流程自动化和集成，特别是以下环节：
1）批准。
2）节点（门槛）多。
3）材料、术语、特性的标准化描述。
（3）缺乏有效的透视性和绩效测量
1）投放市场时间、研发成本的测量。
2）内、外部人员协同。
3）项目团队成员不便于进入文档管理。
PLM具有的集成功能，可以实现项目协同管理。
5.PLM的产品策略
PLM从工程系统发展为产品系统，其途径是靠数据标准化和业务流程标准化，提供以产品为主线跨越生命周期的创新平台。它可以实现按订单快速配置产品，进行新产品概要设计、详细设计、工艺设计、生产准备、投产、销售和配送等。质量管理的基本原则之一是以顾客为关注焦点（或以客户为中心），这是要靠产品及相应的服务赢得顾客满意来体现的。因而，可以说PLM通过以产品为中心，能更好地贯彻这一原则。为此，许多公司设立了首席产品官（CPO）。
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