【摘要】：目前，新产品研发普遍存在失败率高、研发成本高、过程断裂、缺乏协同、缺乏财务控制、战略考虑不足、系统过于复杂、信息难共享等问题。究其原因，主要是由于以下原因所致：新产品研发的三个层次欠缺1）战略方面①研发项目未贯彻公司战略。2）计划方面①项目管理糟糕、失控。3）当研发过程中，与预期结果出现差异时，难以与研发、工程、管理、生产、采购、财务、生产等统筹兼顾，快速而有效地解决问题。
目前，新产品研发普遍存在失败率高、研发成本高、过程断裂、缺乏协同、缺乏财务控制、战略考虑不足、系统过于复杂、信息难共享等问题。究其原因，主要是由于以下原因所致：
（1）新产品研发的三个层次欠缺
1）战略方面
①研发项目未贯彻公司战略。
②不能做到低风险、高增长。
③优先级未能贯彻、落实到相关职能。
④研发监控缺少时间、产品状态和成本信息。
2）计划方面
①项目管理糟糕、失控。
②项目审批草率，计划本身就不现实。
③未能透彻理解客户需求并及时做出相应调整。
④原承诺资源不能落实到位。
⑤项目状态信息（如项目进展情况、财务、管理存在问题等）难以获得。(www.xing528.com)
⑥优先项未能得到各职能保证。
3）执行方面
①业务功能不能集成。
②研发中有许多不可预见的意外。
③资源冲突导致能力过载。
④项目进程不具有可视性（即不透明）。
⑤为了交付而赶进度，难以保证质量，甚至牺牲功能，其结果是用户不认可。
⑥始终未考虑市场（失去市场窗口）。
（2）管理不集成 上述管理之痛，都与管理不集成有关，以致：
1）设计和制造难以协调一致，设计BOM（物料清单）与制造BOM不一致。
2）无法与采购、仓储、生产、销售、供应商协同。
3）当研发过程中，与预期结果出现差异时，难以与研发、工程、管理、生产、采购、财务、生产等统筹兼顾，快速而有效地解决问题。
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