1.智暴法（Brainstorming，直译为头脑风暴法）
智暴法是一种通过集体讨论寻求解决问题的方法。
（1）智暴法应遵循的原则 为了保证获得更好的效果，需要创造宽松的环境，以利相互启迪智力。在智力激励会上，主持人应引导与会者严格遵循下列原则：
1）自由畅想原则。鼓励与会者解放思想，不受传统观念或逻辑的约束，使思想尽可能活跃。以达到求新、求异、求奇，从而得到多种新颖的解决问题的方法。这是创新的前提。
2）禁止评判原则。一个创新的思想的提出，往往需要有个酝酿过程，才能逐步完善。刚一提出就受到批评，很容易将一些有创意的想法扼杀在摇篮中。无论对自己还是对别人的想法都不许加以评判。这是使与会者充分发挥创造力的保证。
3）以量求质原则。任何事物都有一个从量变到质变的过程。因此，需要用数量来保证质量。在众多的方案中，经过讨论得到补充和完善，逐步逼近，才易于找到可实现的、能够解决问题的方案。这是获得高质量方案的条件。
4）综合完善原则。与会者应在他人提出的设想的基础上加以改进、发展或联想出新的设想。通过互相启发、互相激励，产生思想火花的碰撞、共鸣，可使创新思想发展为具有现实价值的设想。这是创新成功的保证。
（2）智暴法的实施过程
1）选择小组成员。与会人员以6～10人为宜。人员遴选时要注意：专业组成合理，多数为内行，也需要少数外行；成员间知识水平和能力不应相差太悬殊，以便有共同语言；成员间年龄差异不宜过大；成员相互间关系融洽；对问题感兴趣并具有较好的表达能力。
2）推选或指定会议主持人。主持人应熟悉智暴法的规则、程序和操作，并具有组织创新活动的能力和民主作风。
3）提前下达会议通知。通知中要附有讨论问题的背景资料和解决问题的初步设想，以便与会者有充分的酝酿时间。会议地点宜选较安静和舒适的环境，并配有黑板。
4）热身。在会议开始阶段，人们的注意力还没有集中，需要一个“热身”过程。通过与会者参与的体力活动、智力游戏或其他方式引导，使其头脑进入创新思维状态。
5）明确问题。主持人简单扼要地介绍问题和背景，并从多角度、多方面分析和提出问题。
6）畅谈。这是关键的阶段。畅谈时应注意：尽量不要私下交谈；每次只围绕主题简单扼要表述一个设想；设想不分好坏，一律记录下来。(www.xing528.com)
7）评价与筛选方案。会后要安排专门的时间进行评价、筛选，最终形成最佳方案。评价筛选时，可根据可行性先初步筛选出3～6个较好的方案，然后再加以分析比较，取长补短，发展完善，最终形成最佳方案。若没有获得满意的方案，则需再一次召开智暴会。
2.“635”法
这种方法的特点是用书面进行集智，具体实施过程是：小组由6人组成，围坐一圈，给每人发一张表格，并明确议题；第一轮每人用5min写出3种解决问题的设想，然后依次传递；由于受到传来的设想的启发或激励，第2轮每人再用5min写出3种经过改进的或新的设想；如此循环进行至第6轮，共得到108种设想。最后要像智暴法一样对所得到的各种设想，进行筛选，找出最有价值的方案。
这种方法与智暴法相比，由于与会者机会均等避免了由于少数人踊跃发言，而可能遗漏其他人的有价值的设想的缺陷。
3.特尔菲法
这种方法的特点是通过发调查表来征询专家意见来进行预决策。其具体实施步骤为：
（1）拟定征询表 在该表中，首先应对特尔菲法进行简单介绍，让征询对象了解它的基本原理、操作程序、规则等。拟定征询表的要点是：问题的表述应有针对性；问题顺序应由浅入深；问题尽可能简单；问题总数不宜超过26个。
（2）选择专家 尽量选择那些精通本学科、本行业、有一定声望和代表性的专家，也要有边缘学科、社会学、经济学方面以及相关行业的专家。专家人数宜为10～15人。为保证活动的正常进行和人员的稳定，事先应向候选专家征求是否愿意参加此项活动的意见。
（3）征询调查 一般要经过四轮征询调查。第一轮征询调查可以任意回答，经过组织者进行综合整理后，用正确的术语并隐匿专家姓名，制订一个“征求意见一览表”，在进行后续几轮调查，请专家对该表列出的意见进行评价，并提出相应的理由。
（4）确定结论 经过四轮征询后，专家的意见会呈现出收敛的趋势，最终形成比较一致的看法，组织者据此得出结论。
由上述实施过程可见，特尔菲法具有如下特点：匿名性可保证专家自由发表意见；信息反馈沟通，在新的基础上不断得到启发和补充和再判断，从而也得到激励；可对问题进行定量处理，表明赞成和反对的专家比例。
应当指出，有一些问题并不适用群体集智法，如非开放性问题，只有一个或少数几个答案；看起来只有一类答案，适合于深入分析思考；可能产生大量无用解答的、有严重分歧和复杂的问题；操作不可能的问题；必须有一组专家才能解决的综合性高科技问题等。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
