注意事项：项目建设阶段

（1）编制项目实施日程表 项目实施日程表在技术要求完成时就应该进行编制，初期可以粗一些，但是随着日程变更，应该越来越细化，最后要细化到日工作量及工作用时，日程表是一个项目的灵魂，必须做好做细，项目才有可能做好。

（2）实施问题 如果在前期选择的厂家较为正规，那么项目实施阶段，要解决的问题就会很少。如是原厂房改造项目，涉及较多的是施工进度和现场物流通道的问题，需要项目负责人根据施工进度表进行跟踪；物流通道若是由多个厂家共同施工，施工前要协调好各厂家的时间；如果是新建项目，进度也要每天跟踪，通道问题通常不需要考虑。项目管理人员的主要任务就是沟通协调，通常做一个项目沟通和协调所占的时间约为75%。

（3）预验收 该阶段通常要进行预验收，在厂家内的预验收一定要进行，要求厂家提前通知。设备使用和维护部门必须一并参加设备的预验收，检查内容包括厂家是否检验螺栓、气路、阀门、阀岛单元，机器人是否进行过初期测试，测试了哪些项目及测试后是否有测试记录。

（4）机器人基础问题 在项目建设阶段，对于机器人基础的确认一定慎重对待。通常做法是：机器人厂家提供机器人布置图，并提出动、静载荷的数值，由喷房厂家进行确认；或者是把两家召集在一起开会确认，如果该项确认不好，后续就会出现机器人晃动的问题，影响机器人正常使用，而且也会耽误工期。(www.xing528.com)

（5）机器人的能源问题 能源问题主要在压缩空气上，机器人自身对压缩空气质量要求较高，在编制技术要求阶段就要把要求的压缩空气质量提供给能源部门。通常新建的压缩空气管线都要进行吹扫，吹扫时阀门全开，边吹边敲打管线，吹扫5～7天即可；吹扫后用50mm×150mm试验板喷白漆做缩孔试验，板上无缩孔即可（必须正常温度烘烤后），吹扫时间的选择上要有所考虑，由于吹扫时噪声刺耳无法施工，要考虑尽量避开施工期。

（6）积放式输送链的问题 如果输送链是积放式的要注意链子抖动的问题，链子最好不要有爬坡段，否则容易出现机器人与车身碰撞的问题，如果是滑橇就不存在该问题了，因为滑橇运行起来会比较平稳。

（7）项目施工图册 项目从初建到最终完成，一定要分阶段建立图册，这样做有两点好处：第一总结得失，为以后建设同样的项目作参考；第二是使维修、保养的人能更清晰明了地知道设备结构、基础，便于维修、保养。