价值工程评价过程，主要是功能成本分析和功能评价值的确定。
（1）功能成本分析 功能成本是实现功能所需费用，它包括生产成本和使用成本。对于机械运动方案的功能是由各执行机构来实现的，因此功能成本分析对象就是各个执行机构。功能成本分析主要依靠生产厂和用户的资料进行预测和估算，这就需要进行成本资料的积累和分析。这些工作往往有很强的针对性。例如，针对缝纫机、包装机械等进行资料积累。
（2）功能评价值的确定 从定义来看，功能评价值是一个理论数值。在实际工作中，通常都是把功能目标成本作为功能评价值。这一数值的确定，既要考虑用户的需求，还要考虑技术实现的可行性和经济性。确定这一数值的方法很多，下面介绍一种比较有效的方法——最低成本法。
最低成本法实际上是一种类比的方法，当功能的目标成本在理论上难以找到时，可以找出实际中实现同样功能的最低成本作为目标成本，具体做法为：
1）广泛收集已有产品中完成同样功能的实际资料，弄清楚它们的功能相关条件，如工作性能、动力性能、经济性、结构紧凑等，并了解这些功能的实际满足程度和产品成本及用户反映等。
2）统一产品的可比成本。将收集到的产品有关资料，按功能相关条件进行分类，功能及功能实现条件相似或相同的划分为一类，同一类中，依据功能满足程度再划分等级。(www.xing528.com)
3）根据成本资料估算出各自的功能成本。然后以产品功能实现程度为横坐标，以成本值为纵坐标绘制坐标图，把各产品实现该功能的情况画入坐标图，分别描出“×”点；如图11-5所示。
4）把图中最低点连成一条直线，这条直线就是按不同满足程度实现这一功能的最低成本线。从这条直线上可以很方便地求出目标成本。如图11-5中P点为原方案的满足程度，F点代表满足同样功能水平的目标成本，而C点为目前成本。
这种方法要求有充分的实际数据作为依据，可靠性强、可比性好。而且由于目标成本在实际上是不断变化的，需要不断收集资料进行分析。适当地调整收集到的成本值。有了机械运动方案的功能成本和功能评价值就可以进行几个机械运动方案的评估选优。价值工程法对机械运动方案的评估，由于方案阶段不确定因素还比较多，因此困难较大。但是只要对某一种专门机械产品，在大量资料积累之后，还是能够有效地进行评价选择。价值工程法由于强调机械的功能和成本，因此它有可能对不同工作原理方案进行评价，为人们进行方案创造开辟了一条重要的途径。
图11-5 产品功能估算
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