水利枢纽线性工程由于施工面广、工程量大、线路长、建筑物种类多，分部分项工作繁杂，分包单位多，且涉及土地征用、占用、赔偿等社会问题，施工过程中必然面临许多新问题，管理难度很大。对此，提供以下关于线性工程施工管理的建议，供类似工程参考借鉴：
（1）重视思想动员、宣传教育工作的重要性。通过思想动员和宣传教育工作，应使工程沿线老百姓理解水利工程是一项利国利民、惠及子孙后代的公益性工程，应使其树立“舍小家、顾大家”的顾全大局意识，只有得到老百姓的理解和支持，才能为工程建设扫清障碍，使工程的施工得以顺利开展。
（2）对于小型的水利枢纽工程，承包方式采用DB模式（即设计建造模式）比采用BT模式（及建造移交模式）更有利于工程建设的高效、顺利推进。
（3）线性工程应依据自身特点，于开工前期做好施工规划研究，并进行经营要点策划、风险分析与预测，将各种对工程施工的影响因素纳入可控范围，避免工程质量、进度、安全、成本风险全面失控。
（4）线性工程质量管理，质量管理体系的建立是前提条件，组织保证是重点，监测、检测控制方法是关键。条件具备时，最好建立企业-项目部-总工程师的三级质量控制体系，并执行PDCA循环工作模式，持续改进和提高工程质量管理水平和能力。
（5）线性工程进度管理，除采用成熟的甘特图和网络计划技术外，应积极探索LSM技术（即线性规划方法）在线性工程管理中的应用，并积累经验，使管理工作更加高效。(www.xing528.com)
（6）线性工程安全管理，首先应贯彻“全员参与”的指导原则，其次应对设备、工艺、操作等各环节中可能产生的危险源进行识别，并制订相关安全操作规程，建立完善的安全管理体制，并在具体工作中严格执行、落实。最后，还要重视安全教育、培训工作，树立“安全无小事”的工作意识，对安全事故所产生的恶劣社会效应有清醒认识，保持警钟长鸣。
（7）线性工程成本控制，由于工程自身特点，使其成本控制，尤其是精细化的成本控制是极其困难的。故在工程开工前，除应用常规方法充分做好成本预算与成本控制工作外，尚应结合线性工程的特点，积极探索并应用成本控制的一些新方法、新理论为成本控制服务。通过本文研究，“ABC分类法”“价值工程”等方法对线性工程的施工成本控制不失为一种较为可行的方法。
（8）重视专家系统建设，由于线性工程施工线路长，可能跨越不同的地质地貌单元，通过复杂多变的地质环境，施工过程中难免出现各种技术疑难问题，专家支持决策系统能提供更为可靠的解决方案或建议，更好地为工程建设服务。另外，利用“价值工程”方法进行施工成本控制，采用“头脑风暴法”，也需要专家打分，分析才能得以进行。
（9）创新管理方法和手段，提高施工的信息化水平，这是施工企业发展的内在要求和驱动力，也是企业可持续发展和提高竞争力的有效途径。
至此，我们利用龙开口电站水资源利用一期工程为例，对小型水利枢纽工程一类的线性工程施工管理进行了初步的研究和探索，将“ABC分类法（又称帕累托法）”、“价值工程”方法、LSM技术引入线性工程施工管理，分析研究表明，这些方法在线性工程管理中是有一定价值的，在工程质量、进度、安全和成本控制工作中有一定的积极意义。但这些方法的准确性和可靠性尚需类似工程的实践检验。此外，线性工程由于其复杂性、多变性，涉及面广，相应的施工管理方法仍有待系统、深入研究。
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