施工现场管理：BIM技术实现协同工作与设计变更快速响应

施工现场管理的核心内容是质量、进度和安全管理。对于线性工程，由于工程量大面广，施工路线长，投入的人、料、机较多，管理工作复杂，难度高。如果将现场管理与施工成本紧密联系起来，管理工作就更为复杂，这就要求对传统的现场管理方法进行创新，找到一条对线性工程施工行之有效的管理途径，向管理要效益，通过管理降低施工成本。

工程质量是一个工程项目的生命，是项目完工投入运营后能否正常使用的关键，任何一个项目都应将工程质量放在管理的首位；进度管理的核心目标是确保项目按预定计划完工，如果工期延误，将引起建设成本增加，同时影响项目的经济效益；安全是一个项目综合效应的重要影响因素，忽视安全管理，有可能造成施工项目由盈变亏，甚至引发严重的社会后果。对于线性工程，建议按以下三个方面开展现场管理：

1.建立完善的质量管理体系和质量标准

项目部应建立完善的质量管理组织机构，管理人员分工明确，职责清晰，质量意识强，具备相关专业工作能力的知识和经验。质量管控应遵循“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。如有必要，应实行企业—项目总工程师—工程技术部门三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。如工程复杂程度高，技术要求高，还应成立项目专家组以供咨询，解决项目实施过程中的技术疑难问题。

质量标准是衡量工程是否达到质量目标的尺度，质量标准有国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，国家标准为最低标准，企业标准为最高标准。作为具体工程项目，必须明确项目的质量目标，然后再贯彻相应的质量标准，无论执行什么标准，国家标准都是要无条件满足的。完善的质量标准是保证工程质量的决定性条件。

2.创新的管理手段(www.xing528.com)

线性工程由于施工路线长，沿线建筑物种类多，人、料、机投入大，管理难度增加，传统的现场管理方法会使管理成本提高，现场管控还不一定能取得较好的效果。这就要求管理手段要有所创新。近年来，视频监控已经应用到工程建设领域，在项目的重要部位、关键节点、危险性大的位置、控制性施工环节安装视频监控，管理人员通过监控视频进行远程指挥和管理，实时掌握施工现场动态，再结合一定的通信手段，还可实现施工班组与管理人员的远程互动交流，及时解决施工现场问题，并能准确地进行人、料、机的调配和进出场安排及安全隐患排查。待该施工段完成施工任务后，视频监控移到下一个监控点，直至完成所有的施工任务，这就大大提高了管理效率，有效降低管理人员的工作强度，节约了管理的人力成本，不失为一种较好的管理手段。

3.创新的管理技术

提高工程建设的信息化程度是国家建设主管部门大力提倡的，这也是今后工程建设的一种趋势，施工企业应能适应这一趋势，并在具体工程项目上提高施工的信息化水平，提高企业的施工水平和竞争力，自觉地将其作为企业发展的驱动力，这是企业长远发展的内在需要。

BIM（建筑信息模型）技术在工程项目规划、勘察设计、建造、运维全生命周期管理中具有独特优势。施工企业在项目建造阶段，利用勘察、设计文件创建施工方的三维（3D）信息模型，可以于施工前发现设计所存在的问题，如标高、平面尺寸、构件相对位置关系、图纸前后矛盾、设计缺陷等，在正式施工前将设计问题提前解决，可避免返工造成的浪费及工期延误。对一些工艺复杂、技术难度大的施工部位，预先通过3D模型进行模拟施工，从而调整、优化施工方案，直至满足施工需要为止，然后再将模拟施工确定的施工方案用于实际工程施工，就可以大大提高施工效率，有效避免因为施工方案不合理造成的工程质量问题和工期延误。如果在3D模型上加入时间因素（即为4D模型），还可以进行施工进度模拟，找出影响进度的所有因素，重新调整进度计划，于正式施工前将这些影响因素消除或加以干预，就能确保施工按预定进度计划顺利推进，从而达到工期目标。当然也可以再加入成本因素（即为5D模型），通过信息模型可以快速、便捷地获得工程量指标，再套以定额单价，即可快速获得施工对象的施工成本，这对现场施工管理人员对施工成本的控制变得更加高效和准确。如果发生设计变更，变更对象及与之关联的整体对象的所有信息都可以通过模型进行更新并快速反应出来，极大地提高了施工效率，避免了传统的处理设计变更的冗长手续，但设计变更涉及多家单位，这其中存在不同单位之间协同工作的问题，BIM技术发展至今，并伴随发达的互联网技术，协同工作的问题也不再是障碍。

施工现场管理工作对施工项目提质增效具有重要作用，对于线性工程，管理人员应转变管理思路，创新管理手段和技术，增强质量意识、进度意识、安全意识和成本意识，对路线长、工程量大、施工面广的施工现场具有较强的把控能力，只有这样，才能使工程项目施工达成最终的目标。