基于价值工程的线性工程施工成本分析

1.概述

价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成本进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。这里“价值”定义可以用如下公式表示：

V=F/C

式中，V为价值（Value）、F为功能（Function）、C为成本或费用（Cost）。

价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”，提高产品的“价值”。或者，在功能F不变的情况下，欲提高价值V，则必须降低成本或费用C。

很多项目各个阶段成本方案的决策大多依靠人的经验，决策缺少定量分析和理论支撑，成本控制以事后核算为主。虽然采用偏差分析等方法在一定程度上可以控制成本，但是不能从中得到项目实际与预期成本绩效的关系，不能预测项目最终成本，不能分清工期与成本因素各自所造成的影响，亦也不能明确责任。因此，需要将新理论引入项目的成本控制。

价值工程理论权衡成本、功能和价值三者的关系，促进成本的有效控制，因此可以将价值工程应用到工程建设施工方案决策过程，以期找到最佳施工方案。

2.线性工程施工成本控制

就本工程而言，主要施工项目有隧洞、明渠、倒虹吸、渡槽、暗涵、泵站、永久交通、水土保持、施工支洞和环境保护。将以上10个施工项目作为功能项目，应用“头脑风暴法”，组织专家对各项工程功能的重要性进行评分，得到各因素的功能评价系数，并与各项工程的预算成本一起列入表5-6中。

各项工程预算成本共计269 433 984元，如果企业预期利润率为10%，则各功能项目的目标成本为269 433 984-269 433 984×10%≈242 490 586元，为使成本控制达到预期目的，各功能项目预算成本必须加以调整，功能项目的目标成本为总预算成本与功能项目功能评价系数之乘积。

1）功能项目的价值系数

根据各功能项目的预算成本计算功能项目的成本系数，从而得到相应的价值系数，结果如表5-7所示。(www.xing528.com)

表5-6　功能评价系数和各工程预算成本

续表

表5-7　功能项目的成本系数和价值系数

价值系数大于1的，表明其功能比重相对成本比重较高，成本控制较为合理；价值系数等于1的，表明其功能比重刚好等于成本比重；价值系数小于1的，表明其成本比重大于功能比重，应适当降低成本。

2）目标成本的分配和成本改进

为使成本控制在242 490 586元内，应当按照各功能项目的功能评价系数重新分配目标成本，目标成本的分配与改进如表5-8所示。

由表5-8可知，倒虹吸、暗涵、泵站、水土保持、施工支洞和环境保护在现有预算成本范围内是可以完成施工任务的，而隧洞、明渠、渡槽和永久交通则需通过施工方案优化、加强施工现场管理等手段，在保证工程质量、进度和安全的前提下，降低施工成本，才能最终完成施工成本控制的预期目标。

表5-8　目标成本的分配与改进