ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。下面将应用ABC分类法研究线性工程沿线所有建筑物及各类建筑物施工管理的重点内容,并对施工管理方式提出相应建议,从而使施工管理更加高效和科学。
1.沿线建筑物施工管理
如工程概述所示,结合工程招投标文件和施工合同,本工程沿线所有建筑物种类、里程、造价及里程百分数、造价百分数等统计指标见表5-1。
ABC分类标准如表5-2所示。根据ABC分类标准,本工程中的隧洞和明渠属于A类,是施工管理的重点内容,由于其资金占比大,里程长,工程量大,为成本控制的关键施工项目,也是利润的最大来源项目。
表5-2 ABC分类标准
倒虹吸和渡槽属于B类,是施工管理的一般内容,其余项目属于C类,是施工管理的次要内容。工程沿线建筑物ABC分析图如图5-1所示。
图5-1 工程沿线建筑物ABC分析图
2.沿线重点建筑物施工管理
通过工程沿线建筑物的ABC分类法,已经明确隧洞和明渠是施工管理的重点内容。为使管理更加高效、科学并实现精细化管理,有必要对重点施工项目作进一步的分析研究。
1)隧洞的施工管理
本工程共有15个隧洞,各隧洞里程、造价等统计指标如表5-3所示。采用上述类似ABC分类法,可找出隧洞群施工中的重点管理隧洞,从而更加合理地配置施工资源并使隧洞施工成本控制更有针对性。
表5-3 隧洞里程、造价统计指标
注:在隧洞排序时,优先根据造价百分数从高到低进行排列。
同理,根据表5-2分类标准,可将第9、12号(A类)隧洞作为隧洞施工管理的重点内容,将3、6、10、11、15号(B类)隧洞作为隧洞施工管理的一般内容,其余隧洞(C类)为隧洞施工管理的次要内容。隧洞的ABC分析图如图5-2所示。
下面以9号隧洞为例,进一步研究隧洞分部分项工程的施工管理,找出对隧洞施工成本影响较大的分项工程,从而加强隧洞施工成本的控制。9号隧洞造价约1 540万元,隧洞由隧洞进出口、隧洞洞身和初期支护三个分部构成,造价分别为23.436 0万元、972.252 7万元和544.334 3万元,各占造价的1.52%、63.13%和35.35%,故隧洞洞身和初期支护是隧洞施工成本控制的重点。以隧洞洞身为例,研究分项工程施工成本控制的重点。洞身分项工程量及造价分析如表5-4所示。(www.xing528.com)
图5-2 隧洞的ABC分析图
表5-4 9号隧洞洞身分项工程量及造价分析表
由上表可以看出,洞身施工中,洞挖石方、混凝土衬砌和钢筋制安分项工程占据施工成本的绝大部分,加强对这三个分项工程的施工管理,将对隧洞洞身施工成本控制起到关键作用。类似地,也可分析隧洞初期支护的施工管理重点内容,在此不再赘述。
2)明渠的施工管理
本工程共有40段明渠,综合造价约8 872.583万元,占直接工程总造价的32.9%,是线性工程施工管理的重要内容。下面以40段明渠作为整体,研究明渠分部分项工程施工管理的重点内容。明渠共计18道工序,各分项工程的工程量及造价如表5-5所示。可见,明渠施工中,渠身C20混凝土和钢筋制安分项工程造价占明渠总造价的约76%(46.18%+29.54%=75.72%),为明渠施工管理的关键工序。
表5-5 明渠分项工程量及造价分析表
续表
3.线性工程施工管理方法对策
以上基于ABC分类法得到了线性工程沿线建筑物、各类建筑物及建筑物分部分项工程施工管理的重点内容。对本工程而言,隧洞和明渠是所有沿线建筑物施工管理的重点,对于隧洞,9、12号隧洞又是隧洞群中的重点内容,隧洞分部工程中,洞身和初期支护是重点,洞身分项工程中,洞挖石方、混凝土衬砌和钢筋制安是其主要施工内容。这样,我们就按从粗到细、从大到小、从外到内、从宏观到微观的顺序,确定了整个工程项目的控制性工序,这对工程施工中的管理资源、施工资源的合理、优化配置是十分重要的,对工程施工管理更加科学、高效也可起到积极作用,也可为工程施工成本控制提供依据。对于线性工程,建议按以下几个方面开展施工管理:
(1)对于沿线建筑物种类多、施工复杂、工序较多的线性工程,首先采用ABC分类法确定施工管理的重点内容、一般内容和次要内容。再有针对性地配置管理资源和施工资源,从而使线性工程管理更加科学、高效。
(2)加强重点内容的施工管理,因其占据造价和成本的大部分,对工程项目是否盈利及盈利高低都有重要影响,也是整个项目能否顺利完成的关键所在。
(3)重视一般内容和次要内容的施工管理。正如事物的主要矛盾与次要矛盾在某些条件下会相互转化一样,涉及岩土体的工程项目,由于影响因素多且复杂,一些次要的施工项目有可能对整个工程项目的顺利推进起到制约作用。例如,边坡稳定性对明渠与渡槽在完工后能否正常使用往往起到决定性作用,此时,边坡治理就有可能成为项目施工管理的主要内容,引起施工成本的大幅度增加,严重情况下,甚至需要修改设计方案,从而提高建设成本。
(4)在确定线性工程施工管理的侧重点时,除了主要考虑造价、里程因素外,还应考虑施工难易程度、对工期的影响、是否为关键线路上的关键工序等因素,综合各种情况统筹确定的施工重点内容才能对施工管理起到指导作用,否则将适得其反。
虽然ABC分类法对于探寻施工管理的侧重点方面有着积极而有效的作用,但它只能解决施工管理侧重点的确定问题,或者说它只是明确施工管理的方向,而对于施工企业更为关心的施工方案制订优化、施工成本精细化控制等问题却无能为力。下面我们将应用价值工程的研究思路来探讨这一问题。
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