如何实现施工质量控制？

4.5.1.1　质量控制的管理目标、方针与原则

本工程质量管理目标是所有单元工程全部合格，并把优良率控制在85%以上，重要隐蔽工程和关键部位单元工程质量优良率达95%以上；分部工程质量全部合格，其中70%以上达到优良等级，主要分部工程质量全部优良，外观质量得分率达到85%以上，把本工程建设为优质工程。质量管理方针是科学管理，精心施工，过程受控，顾客满意，持续改进，质量一流。质量管理原则是预防为主，防检结合，坚决纠正，一票否决。

4.5.1.2　建立质量控制体系

为确保本工程达到优质工程，建立完善的质量保证体系及奖惩制度，并严格实施。以公司总体的质量管理保证体系、结合本工程建立适合本工程的质量监督、控制体系，根据设计文件、质量监督规范、各级工程验收（单元、分部、分项、合同工程）等质量记录等进行全过程控制。具体质量控制体系如图4-1所示。

图4-1　质量管理体系框图

4.5.1.3　质量控制责任制度

1.项目部领导质量管理责任

项目经理的质量管理责任：①领导质量管理领导小组，对质量管理部门编制的质量控制方案进行敲定、签发、并监督质检部门的工作进展情况，对工程质量负第一责任、且为终身责任；②建立质量领导小组，并担任组长，根据相关规定确定质量管理领导小组其他成员，并把责任落实到人头；③确定质量管理的奖惩制度，审批处罚方案、金额，审批奖励体质、奖励方案及奖励金额；④定期组织召开质量监督会议，及时掌握整个项目的质量管理情况，对未达到质量管理目标部位的整改方案进行审批，并组织专人跟踪；⑤组织或交代专人进行质量评审工作，参与业主、监理组织的质量验收会议，确保质检工作无死角。

技术负责人（总工程师）的质量管理责任：①直接对项目经理负责，听从项目经理指挥，在执行设计文件、制定的施工技术方案上对质量问题提出要求和整改方案，重大技术问题上报项目经理审批；②具体负责以获监理单位审批的《施工方案》落实实施工作，在施工技术方面对项目负责，及时进行合同外签证、质量监督工作；③负责工程技术文件的确定及上报有关部门工作，对重点部位的施工质量、施工方法提出技术要求，并负责监督；④加强日常管理，在施工技术上监督各施工队伍是否按制定的施工方案进行施工，是否对施工质量有影响；⑤及时向项目经理报告工程技术部、质量监督部的质量管理体系落实情况，有需要时提出整改意见。

2.项目各管理部门及各施工队伍的质量管理责任

1）质量管理部质量管理责任

具体负责本工程的质量管理工作，包括现场原材料检测、中间产品抽检等。负责编制本工程的质量管理体系，并上报项目经理审批，经审批合格后严格按照管理体系对施工质量进行监督。在监督过程中发现质量问题及时进行整改与纠错，在整改完之间监督部允许下一道工序施工，避免质量缺陷带来的反攻等问题。负责工程施工全过程的质检资料编制与存档工作，直至工程竣工验收。负责日常施工中得原材料进场是的检测工作，负责中间产品抽检取样工作，对此两项工作负有直接责任，没有负责检测造成的施工质量问题负有责任。(www.xing528.com)

2）工程技术部的主要责任

在技术负责人的领导下，对施工技术负责，对因施工技术不当造成的质量问题负有直接责任。负责编制施工方案及作业指导书等指导施工的技术性文件，在编制过程中必须充分考虑其合理性与实施性，确保施工方案符合设计要求及满足各项规定、规范要求，施工方案满足施工质量要求，并监督施工指导性文件的实施，发现因施工技术使用不当造成质量隐患时，及时提出整改方案，并监督实施。

3）机械调度室质量管理责任

负责机械设备的采购、租赁、统一调度工作。在采购设备过程中要确保设备是合格产品、满足工程需要产品，不盲目购买设备，不购买有质量缺陷设备。在设备租赁过程中有对设备性能、是否满足施工强度等情况进行确认，并确保租赁设备的完好率。在统一调度过程中，按工程需要合理分配设备，避免在设备移动过程中造成损坏，监督日常设备保养，发现无法满足施工要求和质量要求的设备及时进行更换。

4）综合物资部质量管理责任

负责工程所需物资采购工作，工程物资的质量合格与否直接影响施工质量。要根据原材料检测规范，对需要采购的原材料进行严格把关，要对厂家的产品合格证书、生产许可证进行审查并搜集上报至监理单位备案，对进场的原材料及时联系相关部门进行检测，并上报监理单位备案，如有不合格产品，立即进行退货或更换处理。做好已进场材料的保管工作，防止材料变质、损坏，防止已损坏的材料用于施工建设。

5）测量队质量管理责任

测量队归工程技术部直接领导，在每一道工序施工前，提前做好放样工作，要确保放样工作的准确性。特别是在洞挖爆破工序进行前，要对洞轴线进行准确放样，洞挖结束后对断面进行复测，发现欠挖时及时通知施工队进行二次处理，避免返工造成的工期延误等问题。

6）试验室质量管理责任

试验室归属质量管理部直接领导。试验室要对物资部采购的施工原材料及时进行质量检测，如发现质量问题及时通报质量管理部。对施工队送检的混凝土试块等中间产品，根据质量规范，严格进行试验，发现问题及时上报。负责出具施工过程中产生的试验报告等资料，并搜集保持至竣工验收。

7）施工队质量管理责任

各施工队负责具体施工，施工队队长为施工质量第一负责人。因施工态度、施工方法等直接影响施工质量，施工队长要做好施工交底与施工监督工作，要让参建的每一个工人充分了解施工质量的重要性，要让每个人了解施工方法与施工工艺，做好提前量，避免因不负责任、不了解情况施工造成的质量缺陷。施工队长要监督施工过程，如果发现不能满足质量要求的施工方案时及时上报工程技术部。