成本控制的方法与措施

（1）项目部拟将根据周边市场环境和实际情况，在施工期对项目工程进行各阶段性的精细策划，制定出最经济合理、行之有效的施工技术方案，优化资源配置，抓进度、质量、安全管理，加强与工程各方沟通协调，尽可能努力缩短施工期，以减少现场管理费支出和降低固定成本摊销费。

（2）项目部拟将从出包结算单价、分包工程计量及材料管理方面进行严格控制管理。对项目实施所需各类材料、配件按定额和实际消耗水平做出较准确的测定，从数量、质量、采购价格等环节上加以严格控制和考核。

（3）加强合同管理工作，仔细研读合同条款，正确理解合同条款的含义。拟将经常组织相关职能部门学习研究合同条款，提高合同管理的全员意识，明确相关责任，施工管理过程中及时寻找和发现变更、索赔机会。并把相关事件发生的时间、地点和工程部位及边界条件等情况描述、记录准确。建立相应的跟踪管理台账制度，积极争取尽可得到各方的现场确认，并在合同条款规定时间内及时报给监理工程师予以确认、签证，通过加强与业主、设计、监理之间的沟通，力争把相关变更、索赔项目费用问题在过程中得到及时合理的解决。(www.xing528.com)

（4）项目部在今后施工过程中，应加强职能部门间的相互联系和信息沟通，特别是生产、技术和经营部门，必须保持信息沟通渠道的畅通。结合现场实际努力与业主、设计、监理进行沟通交流，尽可能争取把合同中于我方不利的部分工程项目，特别是投标过程中单价偏低的项目，提出合理优化的变更设计方案和建议，取代原设计方案，从工程施工、技术的角度尽力减少或合理规避相应的合同经营风险。

（5）结合项目实施阶段，生产经营管理过程中的实际变动因素，对本策划书及时进行切合实际的细化、补充、调整等修订工作，为项目全面预算管理工作奠定基础。使项目前期策划在实际施工过程中，对生产经营成本确实起到实质性的指导和控制作用。