如何进行通信网络工程设计的会审

9.2.1 通信网络工程设计的会审

一般而言，通信网络工程的设计，必须经过主管单位（建设单位）组织的设计会审，以“设计会审纪要文件”的形式，提出设计文本的修改意见。待原设计单位，根据该会审纪要文件修改设计文件后，形成新的设计文档，才能成为正式的设计文件，用以指导工程施工。

在设计会审会上，通常的会议（流程）内容是三个：首先由设计单位的代表简述设计的基本情况、主要的设计技术和技术方案、本次工程的设计特点等；其次，各路专家和与会人员提出针对设计文件的质疑和修改意见，逐条记录在案；第三，设计单位根据所提的意见与建议，逐条进行解释，并和建设单位代表，共同商定设计文件需要修改的具体内容和修正设计文本出版的时间和册数，以便顺利指导工程的实施。设计单位的代表，介绍的设计主要内容，参考列表如下：

①设计的地点、范围；设计的主要业务种类；

②通信用户的分布情况、用户种类和接入终端的设计；

③通信组网的技术方案、网络结构、网络路由的设计和通信节点的设计情况；

④配套的通信管道设计路由、管道设计情况；

⑤工程建设与设计特点、与现行的工程规范标准的符合程度、采用的新技术情况；

⑥工程概预算总额、单位工程量的建设费用；工程设计的投资回收情况说明；

⑦其他需要说明的情况。

9.2.2 工程设计图的点交与工程现场指导

通信工程修正设计完成后，通常在工程主管单位（建设单位）的安排下，邀请设计部门的主要设计代表和施工部门的技术主管，共同到工程施工现场，由设计代表向下一个工序的负责人——施工技术主管现场交代工程施工的关键地点、工程实施技术要点和其他注意事项等。这也是保障工程按照设计文件内容顺利实施的主要步骤。另外，工程施工部门应与设计部门保持通信联系，工程中的重大方案变更，必须经过设计部门的同意，方能进行。

9.2.3 通信工程施工组织工序图

通信工程施工组织阶段，必须由工程技术主管人员，根据实际的工程任务和工程施工能力，设计出“施工组织工序安排图”，该图根据工程任务和实际到岗的工程施工人员情况，合理安排工程人员及时完成工程任务，该图一般精确到每日的具体工作量安排情况。是指导工程进展的依据。也是工程的实际工期完成的重要参考内容。下面分别讲述工序安排图的设计方法和步骤。(www.xing528.com)

1. 设计每个单项工程的工序排布表

首先要根据工程的每个单项工程所具有的实际工作量，安排出每个工作量实施（施工）的先后顺序，把每个单项工程的工序图加以排布出来——该图中，只有工序（编号）的先后和每个工序所需时间的长短。特别要指出的是，“每个工序的工作时长=总工作日数量/具体施工的工人人数”。必须将每个工序的实际工期数列表计算出来，才能排列和设计工序表，如下面的实例所示。

2. 设计整个工程项目的工序排布表

认真比较各个单项工程之间的工序先后排布关系，将能够同时开展的工序，尽量安排在相同时间内开始进行，这样就形成了可同时开展的工程项目实施图（表），然后将若干个（两个以上）的排序表合并起来，整合成一个完整的工序安排设计表（图），宜精确到每日。

3. 通信接入网工程项目的工序排布表实例

通信工程的工序排布表，是依据工程主要工作量表而设计的，故应将工程主要工作量表先列出。

（1）计算机网络工程设计工作量表

续表

（2）配套的通信管道设计工作量表

（3）通信接入网工程项目的工序排布表实例之一

由上表可知，该项目的“关键工序”——即直接影响工程完成的工序，在于通信接入网项目中，我们必须抓住关键工序，缩短施工工期，改进后的工序排布表，如下所示。

（4）通信接入网工程项目的工序排布表实例之二

上表中，对通信接入网综合工程增加了工程技术人员，故而缩短了工程周期，达到了良好的效果。