项目管理的组织形态及三大控制任务

工程建设项目投资、进度、质量是项目控制的三大目标,他们相互联系、彼此制约。虚拟的Partnering模式是在相互信任、资源共享的基础上达成的一种相互合作,这种合作突破了传统的组织界限,通过确定共同的项目目标,建立工作合作体,培育相互合作的良好工作关系,共同解决项目中的问题,促使本项目的目标实现,同时也使参与各方目标和效益的实现。项目组织结构形态是项目事实的保障。通过高效的项目组织可促进项目三大控制的实现。

1.工程投资控制

投资控制的关键环节是设计阶段,优化和设计均应结合施工方案考虑。可以根据模拟试验,不断的改进设计方案,有效的降低工程的成本;协作小组可以充分利用施工单位的专业技术优势,提前把施工方案深入到设计中,施工与设计方进行多次方案协调,取得统一。施工单位提前介入,根据现场实际情况和企业现有设备装备及技术能力对设备提前改造。通过设备改造,降低机械使用成本,保证工程进度。

2.工程进度控制

由于主坝工程是临淮岗工程建设的关键,其进度目标能否完成将直接影响到临淮岗工程的总进度目标,合作体可以充分发挥其职能,通过采取以下一些措施对工程进度实施动态控制。

(1)例会制度:可以由业主、总承包商、设计、监理组成协作小组并建立如每周一次的工程例会制度 (各专业分包全部参加)。

(2)合同管理:首先,业主(建管局)与总承包商签订总承包合同,对工程项目的质量、进度、合同造价、安全、文明施工等进行全面管理;其次,业主指定的专业分包商,与总承包商签订分包合同,业主予以鉴证,并且在分包合同明确各指定专业分包商必须统一服从总承包商的现场管理,通过强化总承包商对工程总进度的控制,可以确保项目节点目标的如期实现。(www.xing528.com)

(3)优势共享:充分发挥合作体各成员单位的特长和优势。如可充分发挥施工单位的专业特长和施工经验,业主在充分信任施工单位的前提下,提前与其合作,发挥其作用。在初步方案设计阶段,由施工单位提出施工方案,供设计参考和设计协商,在施工方案上下大功夫,这样在制作上采用了工厂化生产、流水化作业,达到进度快、质量高的要求。

3.工程质量控制

(1)设计阶段的质量控制:协作小组负责对初步设计方案组织严格的审核和不断的优化。

(2)施工阶段的质量控制:协作小组坚持质量控制以监理为主的原则,并确立施工监理在质量验收工作的权威性。在监督各个专业分包单位做好自身的质量控制之外,由施工监理对工程进行独立平行全方位的检测和监督,每道工序必须由各分包商自检后交施工监理最终验收通过后才能进行下道工序,定期召开工程质量讲评会,做到工程质量双把关。

总之,构建的这种虚拟的Partnering模式的项目管理模式将有利于促进工程按时、优质地完成工程建设的目标,并改进完善了传统的管理模式上存在的诸多问题。由于许多大型水利工程建设施工的相似性,因此,这种模式也可以推广到一些大型的工程项目中去。