项目前期组织工作过程评价及可行性研究报告编制情况分析

（一）项目储备情况

1.项目实施改造前情况

110 kV××变电站1#主变是1992年生产的三相三绕组油浸风冷变压器，为户外布置，型号SFSZ7-50000/110，主变容量2×50 MVA，电压等级为110/35/10 kV；110 kV侧为内桥接线；35 kV侧为单母线分段接线，出线10回；10 kV侧为单母线分段接线，出线22回。自投运以来已运行24年左右，自投运以来该台主变多次出现套管渗漏油，空负载损耗比同类设备大70%左右，且冷却方式落后、设备近年来还出现渗漏油情况，绝缘性能有一定下降，抗短路能力不强，存在一定的安全隐患。因此，需更换该台变压器减少变压器损耗，提高设备可靠性和经济效益。

2.项目储备管理模式

按照××公司《××公司生产技术改造工作管理规定》，项目储备经过2个阶段：可研阶段和储备阶段。可研阶段包括项目可研编制、项目可研评审、项目可研批复。

3.项目储备情况(www.xing528.com)

根据《××电力公司生产技术改造原则》5.2.3.3.1.5：运行超过25年以上且绝缘已严重老化或劣化的、状态评价为严重状态的变压器，优先安排更换。××变电站1#主变压器已运行24年左右。该变压器是7型产品，空载损耗达到52 kW，负载损耗高中232 kW，高低275 kW，比近几年生产的变压器空载损耗大70%，负载损耗大80%，设备能耗较大。且冷却方式落后，采用风冷增大了附加损耗和人工维护成本，设备近年来还出现渗漏油情况，绝缘性能有一定下降，抗短路能力不强，存在一定的安全隐患，更换该台变压器能够减少变压器损耗，提高设备可靠性和经济效益。

（二）前期组织工作过程评价

该项目可行性研究报告由××电力公司××供电分公司（以下简称为××供电分公司）委托××建设集团××电力设计院有限公司负责编制。××供电分公司依据技改项目储备计划实施项目可研工作的，在可研工作开展前，××供电分公司收集了有关110 kV主变压器改造的相关数据、资料，在先期改造项目完工的基础上，部署、实施项目前期工作的，同时××建设集团××电力设计院有限公司在以前年度先后负责编制了同类改造工程项目的可研报告，数据积累相当丰富。

该项目可行性研究报告的编制程序和内容基本符合可研编制与评审要求，客观真实地反映了现有设备实际情况、合理确定了改造工程的宏观、微观项目目标。