电网生产技改项目后评价内容的优化

1.项目概况

对项目建设全过程整体情况进行回顾与总结。

2.项目前期工作评价

根据有关规定，评价项目可行性研究报告深度、项目评审的合理性、项目立项的合规性及项目决策的科学性等。

3.项目实施准备工作评价

对照项目初步设计内容深度、招投标执行情况、开工条件、过渡方案等有关内容，评价项目建设准备工作。

4.项目实施过程评价

（1）合同执行与管理评价：评价项目合同签订是否及时规范及合同条款履行情况。

（2）进度管控评价：评价项目进度控制水平，以项目建设里程碑计划为基准进行偏差分析，找出偏差发生的原因，总结经验。

（3）变更和签证评价：主要评价设计变更、现场签证的频发度和手续的完备性。

（4）投资控制评价：对比项目实际竣工决算与投资概算指标，评价项目投资控制水平，依据项目批准概算进行偏差分析，找出偏差发生的原因，总结控制投资经验。

（5）质量管理评价：根据竣工验收结果和设备投运后的状态评价情况，全面评价工程质量和设备质量，总结经验。

（6）安全控制评价：根据项目实施过程中发生设备故障或人身伤亡、引起其他设备故障停运次数等指标，对照安全管理有关规定，评价项目实施过程的安全管理水平，总结经验。

（7）物资拆旧及利旧评价：根据项目可行性研究阶段对拆除设备的再利用方案，评价退役设备再利用工作。(www.xing528.com)

5.项目竣工验收阶段评价

对项目竣工验收组织、过程、整改情况、报告完整性，工程结算计费依据，工程决算和转资及时性、正确性等情况及项目档案管理情况进行评价。

6.项目运行绩效评价

（1）项目运营绩效评价：从安全、效能、效益方面，对项目投运后的生产运营情况与标准规定的性能指标偏差进行评价。

（2）项目社会效益评价：仅对社会有影响的项目进行社会效益评价，主要评价内容包括占地补偿、树木赔偿情况，是否带动社会经济发展、推动产业技术进步等。

（3）项目环境影响评价：仅对环境存在较大影响的项目进行环境影响评价，主要评价内容包括项目环境达标情况、项目环境保护设施建设情况，以及对环境和生态保护方面相关规定的执行情况等。

7.项目后评价结论

项目目标实现程度是对整个项目建设目标完成情况进行整体评价，从4个方面进行判断：

（1）项目工程建成，项目的建设工程完工、设备安装调试完成，竣工验收投产。

（2）项目技术和能力，装置、设施和设备的运行达到设计能力和技术指标，质量达到国家或企业标准。

（3）项目建设目标基本实现，电网结构得到优化、设备健康水平得到改善、生产管理水平得到提高等。

（4）项目建设对国民经济、环境生态、社会发展的影响。