合作社的盈利模式来自于低买高卖，即以比茶号低的价格向茶农收购毛茶，以比茶号高的价格向洋行售卖祁门红茶，参与了合作社的茶农除了靠售卖毛茶获得收益之外，还参与利润分配。
但因为没有统一的茶叶收购管理措施，兼之毛茶的收购价又低于茶号，短视的茶农便偷偷地将质量好的毛茶卖给茶号，以获得更好的收益。在这样的情况变得普遍起来之后，合作社收到的毛茶质量可想而知。
而洋行之所以愿意以高价收购合作社的祁门红茶，也正是因为他们肯定了合作社茶叶的质量，但在源头上都无法保证质量的时候，加上没有统一的制茶要求，合作社的亏损已经成为定局。
合作社从出现到衰落，仅仅只用了两年时间，直到1940年，更是完全蜕化为唯利是图的茶商，经营性质和模式已与之前的茶号没有丝毫区别。
就在合作社进入衰落的时期，安徽和江西两地政府在1936年成立了皖赣红茶运销委员会，由政府对祁门红茶茶号进行登记，并由银行对茶号发放贷款，将精制好的祁门红茶进行统一运输销售。这意味着，政府垄断了整个祁门红茶的运输销售权。
严格意义上来说，运销委员会的出现对于祁门红茶是有积极意义的：他们发放给茶号的贷款利息为8厘，而之前茶栈的贷款利息为1分5厘之高；统一运销使得运输费用降低，祁门红茶的利润有了相当的增长。因此，在运销委员会垄断祁门红茶的初期，大大促进了茶业的发展。(www.xing528.com)
1937年，在皖赣红茶运销委员会的基础上，成立了中国茶叶公司，准备消除中间环节对祁门红茶的盘剥，实现贸易自主，拟直接向国际市场进行祁门红茶的销售。
所有的期待都是好的，但最后的结果都不尽如人意——无论是运销委员会和中茶公司都失败了，过于复杂及门槛过高的贷款手续、几乎与茶栈没有区别的与洋行的勾结、被四大家族官僚资本垄断的权力和利益，都是运销委员会和中茶公司脖子上的绞索。
1945年，中国茶叶公司奉命合并于贸易委员会属下的复兴商业公司。
中国农民银行屯溪支行留存文档
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