施工组织设计的到位情况分析

1）施工图样已会审，标准规范或标准图册已到位。

2）施工工艺程序及施工方案已组织编制完成，并已成册到位。

3）质量目标已确定，技术措施及质量计划已组织编制完成。

4）安全目标已确定，安全措施已落实，并组织工长、班长进行验收合格。安全管理方案已编制完成。

5）工期及进度计划已确定，保证措施已编制完成。

6）环境目标、环境管理方案及措施已落实、完成。

7）现场管理机构已成立，施工组织及人员设置已落实，对人员按照进度计划已仔细安排和分工，并留有裕量。

8）施工机具已运至施工现场，并入库保管，临时用电已组织验收。

9）主要材料、导线、元件、设备器具已部分运至现场，并由材料员进行验收和保管。

10）施工平面图已布置，食住、办公、临建已完成，并由项目经理、工长进行验收合格。

11）事故应急预案已编制完成，并已由主管部门批准。

12）安装人员已进入现场，并由项目经理、技术负责人及工长组织进行开工前的学习并提出要求，主要有：质量目标、质量计划，安全目标、安全方案，环境目标、环境方案，应急预案，工期及进度计划，安全技术措施及安全交底，安装技术措施及技术交底，施工方案及工艺程序等。并对机具使用、临电使用、材料节约、食住行、环境保护、卫生等方面提出要求和注意事项。

同时强调施工安全及注意事项，必要时应公布现场行为规范和禁令，确保安全生产。

13）上述内容应责成确定的人选进行监督和检查，并与每个人的绩效挂钩，纳入年终评比。