1.维修工作分析的内容
确定出3种主要维修工作后，还应对每种维修工作进行详细分析，逐项确定以下内容：
（1）确定实施维修所需要的步骤（如拆卸、更换和调整等），以及相应的维修要求。
（2）确定维修工作的完成顺序，并对技术细节加以详细说明。
（3）确定完成每项维修工作所需要的人员数量、特长和技术等级。
（4）确定完成每项维修工作所需的计算机资源。
（5）确定按要求顺序完成维修工作所需的工具、保障设备和测试设备及设施。
（6）确定完成维修工作所需要的备件和消耗器材。
（7）确定完成每项维修工作的时间预测和完成某系列维修工作的总时间。
（8）根据确定的维修工作和人员的要求，确定训练要求，并提出最佳训练方式。
（9）确定在节约维修费用、合理利用维修资源及提高系统性能等方面能起优化和简化作用的工作，提出改进系统设计的建议并提供有效的数据。
2.维修工作分析的过程(www.xing528.com)
维修工作分析的过程如图3-58所示。为便于审查和交换维修工作分析信息，应以标准格式记录分析的结果。表3-49所示为一个维修工作分析表。表中的分析结果指明，完成维修工作分析可形成用途广泛的数据库，这为进行其他分析和决策提供了输入。
图3-58 维修工作分析的过程
表3-49 维修工作分析表
对某装备的全部维修工作分析后，应该说明完成维修工作所需的全部保障资源，包括类型和数量。通过累加各维修级别所做维修工作的时间，可以确定每一维修级别上完成维修工作所需的人员数量与技术水准。大量实践已经证明，这是确定维修保障资源和要求的有效方法。下面以某装备系统中一电子设备控制线路板维修为例，说明维修工作分析的过程与方法。
（1）中继级收到故障单元后，对该单元进行测试，以便将故障隔离到该单元内的某一部件（如线路板）。
（2）分解该单元。
（3）拆卸有故障的控制线路板，并用备件更换。
（4）安装好单元。
（5）测试单元，确认通过更换有故障的部件已将故障排除，并将故障线路板送基地级修理机构。
上述步骤是在中继级进行的维修活动，如表3-49所示。该分析表指明了完成维修所需的时间、维修人员的技术等级、工具和测试设备、推荐的培训、技术数据及所需备件和设施。对于每一种故障的维修活动都进行这一分析工作，就是对装备的全面维修所需的主要保障资源要求。
上述这种分析工作有时并非一次完成，这是因为人们希望分析工作及早进行（在方案设计阶段的后期即应开始），以便及早准备新研制装备的保障资源，并对装备设计与维修保障资源作出更好的协调。但由于数据不足，往往分析得比较粗略，需要在工程研制阶段补充和细化。同时分析的结果还需要作为评价备选保障方案的重要依据，因此这种分析是反复进行的。分析的结果通常都记录在保障性分析记录中，并随着装备研制的深入而更新。
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